索尼反击：押注商业模式

十年来索尼的起伏与变化，让人们大呼“看不懂”。为什么相对于多数日企，索尼总显得离经叛道？为什么在数字时代，时尚的索尼没能捷足先登？索尼的下一步，究竟是什么？[编者按]     

创业型企业,如何突破转型难?

没有一成不变的业务,你所要做的是适应形势,勇于尝试改变。业务调整或变革,对成熟企业而言,尽管也难免痛苦,但难度相对低,因为成熟企业通常在逐渐发展的过程中,已经形成了比较合理的业务结构,比如核心业务与新兴业务的比例、现金牛业务与问题型业务的比例,等等。而业务调整,往往也是在基于核心业务稳定的同时,加大对其他业务的支持力度。     

1.5次创业

在当今创业大潮中,他们很特殊。与毫无经验和资源的学生创业不同,也与自以为有经验和资源的经理人创业不同,他们已拥有未必圆满的创业体验,如今他们又在进行新的创业。他们很重要,因为他们已深知在创业中什么是对的或是错的,但这笔财富却又未必能在新创业中复制。看他们,我们能更有浓度地体悟创业管理的真谛。     

团购疯狂

在资本追逐与追逐资本的双重驱动下,团购行业似乎失去了理性。家住北京东四环的方女士,在春节前通过知名团购网站美团网团购了一个美发产品:原价1600多元的美发项目,团购价为200多元,合不到二折,看上去相当划算。在     

领导力嬗变IBM百年长青之谜

至公元2011年6月,IBM公司成立整整一百年。这个蓝色巨人并非仅仅是一个百年字号,它代表一个企业历经一个世纪却仍然生机勃勃,在大象舞步中不断腾挪成长。是什么让一个企业持续活跃一百年,并持续引领时代？是什么让一个百年老店在绊倒无数后生的难题上挥洒自如？     

505一家“老式”民企的沉浮

许多人对咸阳505集团的印象,可能还停留在1990年代各大媒体铺天盖地的神功元气袋广告,以及陕西咸阳乐育北路上那段疯狂的经历：排队购买505神功元气袋的队伍从路段的这头一直排到了另外一头,蔚为壮观。从那个年代到现在还在505工作的老员工,每当谈到这一段往事,自豪之情,依然溢于言表。即便是新进不久的员工,对这段往事也都如数家珍。     

索尼：一个国际化公司的身份迷雾

报表上的索尼 索尼2007年的最新财报显示：索尼的股份结构中．外国机构和个人所占比例达到了52.7％。2006年年报显示的这个数字是50．1％．首次超过日本本国的机构和个人投资者。     

神州数码营销升级从组织变革开始

很少有企业意识到，组织结构的调整，可以提高企业有限资源的配置效率。[编者按]     

让用户参与“营销”增值

在未读到这本叫做《财富的革命》的著作之前，很多企业家和学者，早已经感觉到了这场即将到来的经济变革的山雨欲来之势。一些先知先觉者，他们已经开始未雨绸缪，在生产，营销以及组织结构方面，着手进行变革。     

价格歧视的经济学分析与应用

企业实行价格歧视策略,可以提高企业利润,同时增加社会福利。垄断市场条件下,完全价格歧视可以使企业利润最大化。在现实市场条件下,只要企业具备一定的市场影响力,就可以成功实现价格歧视,提高企业利润。优惠券、差异化包装及数量折扣,均可以作为实行价格歧视的手段。