联想的加速和倒车

柳传志复出后的联想大调整,有助于我们反思：“Madein China”为什么没能成就中国内地品牌？     

爱国者 “土八路”如何持续成长？

如果按预定计划,冯军掌管的华旗集团旗下子公司爱国者科技,将有望实现在2012年登陆创业板。这项计划,是基于对一位从一家著名外企离职加盟的高级职业经理人寄予了厚望。他叫曲敬东,加盟爱国者电子之前,曲敬东刚从三星大中华区常务董事、营销副总裁这一职位离开。     

第三次转型

“十倍速变化” 英特尔前任总裁安迪·格鲁夫在其著名的《只有偏执狂才能生存》一书中,曾提出“十倍速变化（IOXChange）”。他在传统竞争力五因素（现有竞争对手、供应商、客户、潜在竞争对手、产品或服务项目的可替代品）的基础上,增加了第六个因素：互补企业,也就是企业的“旅伴”。并提出,这6个因素中的一个发生的剧变即为“十倍速变化”。也就是说,     

杜拉克站在管理的边沿

杜拉克思想与三大管理学派有着怎样的渊源？他何以成为管理学之父？[编者按]     

CFO思维毁了通用!

两种大公司的通病同时发作，将丢失了“创业精神”的通用推向了破产深渊。     

中远大海出海靠舵手

作为地道的国有企业，如何实现地道的国际化？在文化迥异、备受误解时，中国企业拿什么征服全球一双双怀疑目光？作为国企领导人，如何让自己持续保持高昂的激情，又如何能将个人魅力转化为组织文化？     

团购:震荡启示录

在从无到有的这两年多时间里,在始终不变的聚光灯追随下,团购网站们犹如过山车一般大起大伏,似乎更像一场互联网的大实验。团购创造了中国互联网史上的一个奇迹,亦提供了可供玩味的一个产业的缩影。团购震荡意味着什么?     

玫琳凯中国：黄金法则何以实现？

星期五的晚上11点半，玫琳凯中国化妆品有限公司销售副总裁翁文芝按到了市场部同事的电话，立刻加入到电话会议中。这时，信息技术部、市场郜等部门许多人已经聚集在电话线上，激烈地讨论如何应对一个可见的危机公司当天刚发起一个促销活动，但到晚上10点多促销产品已经告急，     

英特尔 战略高于一切

作为一家IT产品制造商,英特尔为何会对产业投资这种资本手段情有独钟?这家全球最顶尖的科技公司是如何通过资本手段保持自己在全球IT产业中的领先地位的?     

东菱凯琴：制造“设计”优势

也许，自有品牌并不是OEM企业的必然选择。制造优势的获取，显得更为重要。[编者按]