信心也是竞争力！

对决品牌，我们有机会! 谈中国本土日化品牌如何与跨国公司品牌对决，王茁的声音非常有质感。     

中国企业你准备好了吗

中国经济在2001年的“一枝独秀”与2002年的“出乎意料”之后,2003年又将有何走势?十六大报告朴实稳健的文字背后,你可感知到了政企关系即将彻底变革的涌动波涛?     

唐僧该如何分配百万奖金？

话说唐僧师徒四人历尽千辛万苦西天取经归来．以如来，观音菩萨为首的董事会经过研究决定．奖励唐僧师徒四人——西天取经项目小组100万元奖金。并决定由唐僧负责制定分配方案．董事会不干预．但要求唐僧必须要把分配方案上报董事会。在财务备案后．由师徒四人分别到财务领取奖金。     

正大天晴 我的眼里只有肝

依据西蒙衡量隐型冠军的标准，本刊在国内众多中小企业中，遴选出了两家颇具代表性的隐型冠军企业。通过破译其各自不同的经营之道，以期为正在成长中的中国企业提供鲜活的经验。     

中小企业如何联姻投资家？

小企业由于其自身的种种弊端:规模小、资产少、负债能力有限、缺乏良好的信誉、融资额度有限、易受经营环境的影响、变数大、风险大等,造成企业融资困难,资金严重不足,甚至一些非常好的项目也由于缺少资金而流产,正所谓无米不成炊.一时间找米下锅成了中小企业的头等大事,只要是米哪管它有没有沙子,一并放到锅里,可等到饭煮熟才发现原来难以下咽,却又弃之可惜.所以对于中小企业来说,融到资金固然重要,但也要看清你所选择的投资伙伴能否给你带来效益.这就好比是谈恋爱,要双方互相了解,不能因为女少男多而随便找一个女孩儿就结婚,那样带给你的是一辈子的痛苦.     

间谍可能就在你身边！

全球谍战，如火如荼 千万不要以为，商业间谍只是好莱坞电影中招揽票房的噱头。我们只需历数几件近年发生的国际间谍大事．你就可以知道，世界范围的间谍战已如火如荼！它是全球企业都在面临的现实威胁。     

康佳亮剑 快速响应能否拯救中国制造？——康佳五年：中国家电的战略缩影

2002年年初，康佳一度境况危急。年报显示2001年康佳巨亏6.9亿。当时的康佳面临着“生存，还是灭亡”的艰难选择。但2002年起，康佳扭亏为盈。在实现持续3年的利润增长后，今年康佳突然又曝出2005年利润下滑五成，且手机业务亏损1.94亿。还没等大家回过味儿来，2006年康佳一季度的报告来了一个戏剧性大转弯，手机业务赢利了。