当东方遇到西方：IBM的创新管理——3000强沙龙之白艳女士专访

白艳女士早已为众多同行熟知，IBM作为业界标杆．也一直备受关注。在此次中人网发起的3000强沙龙活动首站[详见http：//www．chinahrd.net／panel／info／167522]，几十位中国HR3000强成员一行来到了IBM，     

又是一年用工荒

围绕着这样两大问题:对于2010年的"用工荒"您作何解读?从现实来看,您认为有哪些措施可有效解决目前的"用工荒"难题?本期的四位企业界管理者(以受访先后为序),结合自己所了解的实际给出了各自的回答,希望读者可以在对比中了解事实、反思现实。     

中国企业工会:防左防右向前行

<正>存在是天然之选2008年11月,广东开达玩具厂发生一宗劳资纠纷引起的群体事件,事件中约500多人聚集闹事,约有2000多人围观。现场警车1辆、开放式巡逻车4辆被打砸,厂办公室门窗玻璃、电脑等办公设备被打烂。事件导致5名员工人受伤,起因是工厂要辞退两批员工,其中大多工作满五年,厂方只答应给7年以上员工补偿1030元,7年以下的补偿770元。很多员工认为不公平,遂有员工与厂方谈判但未达成一致。     

随风入夜润物无声——把企业EAP融入管理

我现在有一个深刻的体会,这个公司即将进入后千亿时代,我们没有做过,有人做过,请他们过来,不是在我的影子下面工作,而是能够在专业上指导我们。我有我的价值,但是他要超过我。     

HR与老板的相处之道

四种类型的老板 《管理@人》：您接触过哪些类型的老板？他们的管理风格是怎样的？ 倪楠先生：我接触人力资源管理的时间有18年．算是国内较早做人力资源培训与管理实务的一批人。作为人力资源管理界的资深从业人员,这段时间．特别是在做人力资源管理咨询期间．我有很多机会与各个企业的“一把手”打交道。     

透视绩效管理这冰山一角——由富士康“跳楼门”反思绩效管理

问:您所在企业的绩效管理理念和实践现状如何?结合您企业行业、规模等特点,与富士康这样的企业比较的话,它有什么样的特点?     

青春消逝 去意甚浓——为富士康奉献八年之后

2002年,学机电专业的小鲁(化名)从中职技校毕业进入富士康的研发部门,从底薪600元/月的一线岗位开始自己的打工生涯。八年过去,小鲁的底薪已经涨到1800元/月,技术级别为研发三级,和另外一名同事一起构成2人小组,承担这个2人团队的黑白班轮值,一般的工作时间是在8-10小时,延长一点大概在12-14小时。     

从招聘透视80-90后管理

引：谢良鸿先生所在的企业成立于1984年。经历25年的发展之后．如今已有员工近2000人。集团经营房地产开发整个产业链．主要开发中高端楼盘业务。     

百度知道不知道——从百度华南员工罢工追问员工管理

百度也许不知道初闻百度员工罢工的消息,想必很多人的心中又要咯噔一下:怎么百度又出现这样的事情?"这样"大致是"负面"的代名词。的确,一段时间以来,百度的负面新闻你方唱罢我登场。继07年8月份百度裁员激起舆论热浪,和搜狐     

变化的万达 不变的万达

<正>在前往采访万达之前,一直感觉时间很紧张,得到确认接受我采访的消息,是周末傍晚十分,无法上网的条件下,我的准备工作继续停滞,直到星期一的上午,例行的一堆事情处理过后,我的记录本上除了几个已经以邮件方式发送给对方的问题,终于开始多了一些内容,它们组合起来填充了我概念化的想象,并终于使我有了一些踏实感。那些原本觉得冷眼旁观我焦灼和不安的问题,也开始变得生动和丰富。当采访结束,大多数准备都还派上了用场,同事则在旁边感叹,"曾总还是有料的吧?除了专业的能力,还有那口才,这大概也和他曾为人师不无关系。"也许确实如此,所以,