力推局务公开重塑转运形象

局务公开是在企业深化改革、建立内部监督制约机制、加强企业管理的实践中探索出来的好形式、好做法、好制度。 　　我们南京邮政局转运分局在推行局务公开时,与工会共同制定了《转运分局实行局务公开的暂行办法》,该办法规定了局务分开的内容,规范了局务公开的形式和渠道,规定了局务公开的操作办法。局务公开活动在党支部领导下进行,由工会组织实施,办公室负 责资料汇总,按时公布。 局务公开,提高透明度 　　1、工资、奖金分配公开。企业中的经济利益分配是与职工联系最直接、最密切的,也是职工最关心的问题。对于我们基层单位来…     

苦累全为乡亲富

周兴荣,从当上村支书那天就横下一条心,再苦再难也要让村民过上幸福日子──周兴荣身材高大,脸膛宽阔,皮肤黝黑,是湖南衡南县谭子山镇工联村党支部书记。他靠一部板车起家,将一个极为贫困的“落后村”建设成远近闻名“的全国文明村”。今年2月11日,湖南省委书记张春贤来到这里,拍着他的肩膀说“:工联村是全省新农村建设的典范。村子能发展到今天,你费力不少,自力更生、艰苦奋斗和全心全意为人民服务的精神都很好的体现在你身上,你尽了一个共产党员的责任。”豁出命来拔穷根工联村有1558人,耕地1845亩。过去,这里水枯田瘦,人穷地寡。26年前,…     

对融资契约性质的理论解析

传统的融资契约理论是关于债务契约和股权契约组合使用的解释,没有区分融资契约的不同性质。文章继承并发展康芒斯的交易分析思想,认为债务是纯粹价格协调的买卖契约,股权是纯粹权威协调的管理契约;在纯价格和纯权威基础上引入信任协调后便构成现实中广泛存在的复合融资契约,从而构建了一个能够内生化解释多种融资契约形态的理论框架。     

协庄煤矿正确贯彻"四个尊重"方针纪实

党的“十六大”报告指出 :“必须尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造 ,这要作为党和国家的一项重大方针在全社会认真贯彻”。有鉴于此 ,企业正确地理解和运用这一重大方针 ,让一切劳动、知识、技术、管理和资本等生产要素参与分配 ,把一切有利于生产力发展的积极因素最广泛、最充分地调动起来 ,使一切创造企业效益的源泉充分涌现 ,最大限度地发挥人的创造性 ,从而把企业做大做强。一、认真贯彻“四个尊重”的方针 ,树立正确的劳动观怎样看待劳动 ,影响着职工的价值取向 ,支配着职工的行为选择 ,也体现着企业的发展导向。在过去很长一段…     

区域政策对广东产业转移的推动机制研究

产业转移作为一类客观经济现象,不仅有利于我国地区产业结构的合理升级,而且有助于我国区域经济的协调发展。在产业转移的过程中,区域政策的实施发挥着重要的作用。本文从广东省产业转移的现状出发,探讨了区域政策对产业转移的推动作用及存在的问题,最后对广东省区域政策的创新提出建议。     

山西红色资源融入高职大学生爱国主义教育的路径探析

企业文化要扎牢爱国主义之根,企业青年要铸牢爱国主义之魂。企业的未来离不开爱国青年的助力,高职院校爱国主义教育的开展离不开红色资源的滋养。因此,将山西红色资源融入高职大学生爱国主义教育,能够满足企业发展的文化建设和用人需求。在为企业培养爱国人才的过程中,部分高职院校出现了课堂上引导式教学欠缺、校园内学习氛围淡薄、大学生中学习积极性不高等问题。因此,本文提出以下实现路径,即以走进学校课堂增强高职学生的爱国认知、以优化育人环境根植高职学生的爱国情怀、以提升教育主体巩固高职学生的爱国信仰,从而激励高职学生为企业进步作出努力。     

建设平安日照港的启示

近年来,日照港发展迅速,吞吐量增长迅猛,2006年11月底首次突破1亿吨。港口的高速发展对港口安全提出了更高要求。为了响应国家、省、市平安港口建设的号召,日照港系统地重构了平安港口建设体系,加强了港口生产、生活的安全保障工作,为港口长治久安奠定了坚实的基础。如何建设平安港口,笔者有如下几点体会。     

“5242”同期线损管理体系构建与实施

<正>国网辽宁省电力有限公司锦州供电公司以深化同期线损管理为抓手,深入推进提质增效,构建并实施基于同期线损的“5242”全过程管理体系。2020～2021年,线损率累计压降1.16个百分点,增收超过0.5亿元,线损管理水平提升明显,降损增效成果显著,为深耕主业精准落地“一体四翼”发展布局、建设“具有中国特色国际领先的能源互联网企业”奠定了坚实的基础。     

纺织代工厂申洲国际的成功之道

<正>传送带联动多个楼层,工人与智能设备高效协作,染色车间内成套装备全封闭、静悄悄运转……走进申洲国际宁波工厂,满眼尽是繁忙景象。无论纺织业圈内,或是制造业大类中,申洲国际都是“另类”的存在：服装代工厂如何做到这么高利润？制造业车间靠什么留住数万年轻人？如何让别人眼中的“夕阳产业”攀登价值链上游？     

新形势下黑龙江省电能计量企业竞争战略的研究

本文论述了在振兴东北老工业基地新形势下,黑龙江省电能计量企业面临的机遇、威胁,并结合其具备的优势提出了通过在企业体制、技术和营销组合方面创新提高竞争能力的对策。