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郑培智 《中国电力企业管理》2006,(10):120-121
问题的提出
营业电费工作是经过抄表、核算出客户的应收电费后,供电企业按照供用电合同中约定的收费方式,向客户收取电费.常见的方式主要有银行划拨、上门走收、前台坐收以及银电联网等形式,无论采取何种形式收取到的电费,都要提交到银行进行清算交易,转入电力企业的电费账户,银行将回单附件转回供电企业,由收费员依据转来的银行结算凭证进行电费的实收销账.经销账审核无误后,将银行结算凭证按记账类型进行相应汇总,转会计进行账务核算工作.…… 相似文献
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去年粮食丰收,市场粮价急剧回落,今年因粮市一直供过于求,调销疲软,价格徘徊谷底,回升乏力,短期尚难出现转机。其原因:一是农民手中未能售出的余粮,随气温上升和进入春耕急需脱手换回生产资金;二是难以安全过夏的高水分粮,来不及处理或不顾因整晒增加费用而加大推销力度; 相似文献
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郑海航 《当代经理人(中旬刊)》2007,(8)
战略决定论者称"战略决定成败",细节决定论者称"细节决定成败",其实二者不可偏废。当然,我国企业管理的现实更缺少的是精益求精的执行者。 相似文献
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郑海航 《当代经理人(中旬刊)》2007,(1)
我们的时代,生活着一群叫做企业家的人。他们可能是首席执行官,可能是董事长、总裁、总经理或者是其他的企业关键人物。与其说是某一具体的个人,不如说是一个职业团队,我们姑且称之为“CEO阶层”。拿什么来定义CEO们的成功呢?一代管理大师彼得·德鲁克曾经说过:发现一个领导者最有效的办法是,看其是否有心甘情愿的追随者。换言之,要有影响他人行为的能力。而这种影响他人行为的能力,这种解放权力、释放能量的能力,正是领导力。领导力是高瞻远瞩的决策力,是棒打不散的凝聚力。在我的一篇研究企业家领导力的文章中,则把企业家的这种能力概… 相似文献
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郑海航 《当代经理人(中旬刊)》2006,(9)
日立和松下电器,通用汽车和福特公司、戴姆勒-克莱斯勒、丰田,诺斯罗普-格鲁曼公司(NorthropGrumman)和英国航天系统公司(BAE),铁姆肯公司(Timken)和SKF集团,这些多对企业的共同之处是,每一对企业都是在市场上短兵相接的直接对手。然而,它们却化身为亲密的合作伙伴,一起肩并肩地开发新产品,将自己的经验与理念毫无保留地与竞争对手分享,不惜代价与对手双赢。过去,企业通常的观念是“商场如战场”“、商场无父子”,竞争意味着你死我活和血雨腥风,最后的光荣只属于那些踏着竞争对手的尸骸一路走来的胜利者。这就是传统的“刚性竞争”。新… 相似文献