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<正>在新能源项目开发中应用DBO模式,实现项目全生命周期建设主体、经营主体合一,与投资主体分开,通过确定投资风险偏好、明确成果考核及建章立制等,提高投资主体的管理效率,保障项目开发质量和运营效率。随着大量新能源项目的启动实施,审计发现在项目开发过程存在诸多共性的典型问题,对项目开发质量、投资效益等产生影响。传统的新能源项目开发,通常将项目前期、建设与运营等各环节分开,通过公开招标等竞争性采购方式选择不同的单位承揽并完成相关工作。 相似文献