树立以RAROC为核心的风险管理理念

当前,国内商业银行考核其盈利能力的传统指标主要为ROE(股权收益率)和ROA(资产回报率),它们的计算公式分别为:     

浅谈促使不良贷款下降的策略选择

戴相龙行长在2001年全国银行工作会议上提出:要严格监管不良贷款比率的下降,要求今后几年4家国有独资商业银行的不良贷款比例每年平均下降2-3个百分点.当年7月份在全国金融监管工作会议上又要求紧紧围绕降低不良贷款,加大金融监管的力度,指出不良贷款占比过高既削弱了银行的赢利能力,又造成银行亏损,侵蚀银行资本,加重财政负担,最终影响经济发展,危及经济金融安全和社会稳定.在2002年的全国金融工作会议上,继续把不良贷款的"双降"作为金融监管的重点之一.为此,本文结合现阶段的实际,对如何促使不良贷款下降的策略作一浅显的探讨,笔者认为,有以下几种策略值得借鉴和推广.     

缴款一户通系统的设计与实现

缴款一户通实际上是广州的跨行批量转帐系统(简称为BEPS),它以批量方式处理同城贷记、异地贷记和定期借记业务,是一个跨行的转帐系统,已纳入广州电子资金转帐系统(EFT)网络,它为广大客户和企业提供了缴费一户通的服务,是目前国内最大的实现跨行自动转帐和收费处理的系统.     

成本企划的起源、特点及其运用

当今全球经济一体化步伐大大加快,科技发展日新月异,新产品层出不穷,产品生命周期越来越短,顾客需求趋于多样化,市场竞争日趋激烈,企业生产组织方式从少品种大批量逐渐转变为灵活性、多元化的顾客需求式生产。产品和生产过程需要不断重新设计,加以改进,以满足不同顾客的需求。20世纪后期,日本一些企业逐渐尝试从经营战略的视角对成本管理进行系统分析,开拓了成本管理的全新领域即成本企划。它将信息革命对企业的影响所产生的先进生产方式如弹性制造系统(FMS)、适时制(JIT)和消费者主体观念有机结合,在产品设计阶段广泛应用价值工程(VE)…     

青岛海尔兼并案例及其产权效率分析海尔兼并案例调查组

一、海尔集团兼并案例分析海尔集团从1988年兼并青岛电镀厂开始，1991年兼并青岛空调器厂、青岛冷柜厂，1992年兼并冷凝器厂，1995年7月兼并青岛红星电器集团，1995年12月兼并武汉蓝波希岛公司，到1997年7月兼并莱阳电熨斗厂止，共兼并企业14家，投入资金7000万元，扭亏5.5亿元，盘活资产14亿元，1996年底净利润达8000多万元。集团资产已从10年前的几千万元扩张到39亿元，成为中国第一家家电特大型企业。1．产权改造：兼并青岛空调器厂青岛空调器厂是一个集体企业，它的产权是公有产权，由于公有产权的目标与权利个体的私人目的有差异，又加…     

推广应用信息技术 提高企业竞争能力

推广应用信息技术提高企业竞争能力苗占东郑坚强世界上所有大型企业的领导人都在关注的一个共同问题，就是如何降低成本，提高竞争实力，适应客户需求，击败竞争对手。要达到这些目的，谁都离不开信息技术。因为信息技术能帮助人们处理繁杂的日常事务，采用信息技术不仅可...     

上海大众：大象转身

德国大众是第一个获准进入中国的跨国汽车巨头,1985年上海大众成立投产桑塔纳轿车。在此后的20年里,上海大一直中国最大的轿车厂。2003年当全国轿车产销量超过195万辆时,上海大众以破记录的396,006辆雄居榜首,同比增幅超过32%,是当之无愧的大象。2004年5月开始,持续两年多的井喷行情戛然而止,随之而来的是此起彼伏的价格大战和长时间的市场低迷。当年上海大众销售汽车347531辆,销量同比减少了近5万辆,但仍居榜首,到了2005年,上海大众保持多年的冠军旁落。问题出在哪里?上海大众能否在现往日的辉煌呢?据了解,2005年上海大众最终实现28.7万辆…     

对衢州市水泥业发展状况的调查与分析

衢州是浙江水泥工业的重要基地．也是该市的传统产业和支柱产业。为贯彻人民银行总行、国家发改委等8部委（行、局）《关于加快水泥工业结构调整的若干意见》文件精神，促进水泥行业的健康发展，我们对全市水泥行业情况进行了调查分析。     

商业银行:理性应对新闻危机

近来,有媒体爆出猛料称,“撤销现有的农行总行、以省为单位设立总行的央行版分拆方案极有可能获得通过”。该报道借助于现代网络,犹如一颗重磅炸弹,一时间在社会上引发了千层浪!正如农行研究室主任李志成在新闻发布会上所指出的那样,这一事实上并不存在的农行“分拆改制方案”,     

以全球化视野闯自主创新之路

深圳南航电子工业集团（以下简称南航电子）到上世纪80年代末期由于机制体制等多方面的原因，经营管理不善，负债数千万元，陷于困境，濒临破产倒闭。新一届领导班子在极度困难的条件下，调整发展思路，及时推出自主创新型、融合军工技术的汽车电子产品，又通过创新管理机制和体制，抓住了国家发展汽车工业的战略机遇，在激烈的市场竞争中，实现了汽车电子产业的跨越式发展，目前已成为国内汽车电子行业的金牌企业和十大国际汽车电子产品供应商之一，是国内行业内规模最大、技术创新能力最强的龙头企业。公司又于本世纪初，整合内部在汽车电子产业积累的技术和资金，利用深圳特区的地缘、政策和电子信息产业优势，进军航空电子产业，在已有的相关民用电子技术基础上，抓住国家发展军工和航空工业的战略机遇，高起点地开发了十大类20多项填补国内空白或军方急需的高新技术产品，并实现了航空电子产业的跨越式发展。