个人支票推广“遇冷”的原因及对策

一、推广难的原因 一是缺少个人信用体系是个人支票推广的瓶颈,诚信的缺失造成商家及银行的风险和成本上升,加大了推广个人支票的难度。     

论原辅材料与实施名牌战略的关系

企业实施名牌战略,争创驰名商标,生产名牌产品是企业极其重要的经营战略,也是企业科技进步、管理水平、创新能力、经济和竞争实力的重要标志,更是企业生存和发展的重要保证。企业实施名牌战略是一项复杂的系统工程。它涉及到企业生产经营活动的方方面面,它是企业理念...     

"老树绽新芽春风催又生"--上海晨鸣造纸机械有限公司诞生实录

上海晨鸣造纸机械有限公司的前身上海造纸机械厂,系原政务院副总理黄炎培先生于1925年创办的中华职业学校的机械实习工场中华合记铁工厂,至今已有80年的历史。新中国成立后,1957年曾制成国内第一台净纸宽3150mm,车速为300米/分,日产新闻纸50吨的大型     

价值运营,引领品质服务新标杆

中国移动通信集团浙江有限公司杭州分公司(以下简称杭州移动)秉持品质杭州、品质移动的经营理念,致力于通过改进产品和服务质量实现客户满意度的提升。近年来,杭州移动在旗下多家营业厅中导入现场管理星级评价标准,并根据国家标准GB/T29590-2013《企业现场管理准则》持续改进现场服务质量。其中,文一路营业厅是学习和践行该准则的佼佼者。     

关于现代企业管理创新的几点思考

在日益激烈的市场竞争下,压力与动力齐驱,风险与机遇并存,企业要生存发展,就要依靠管理创新。科学民主决策、科学高效管理,是企业经营成败的关键因素。文章从管理创新的意义出发,结合当前企业管理存在的现状,提出了管理创新的对策。     

试论以人为本的企业文化建设

随着社会信息化、知识化的发展,文化得到越来越多的重视。企业文化是企业发展的动力,影响着企业的发展。企业的发展离不开人才,企业的任何活动也都离不开人。基于以人为本的企业文化是强调以人为中心的文化,企业将自身发展与员工的发展联系在一起,并通过营造人性的管理、凝聚人的合理管理来实现员工和企业的共同发展和企业目标与个人目标的完美结合。文章分析了以人为本的企业文化的现状及存在的问题,并提出了几点建议。     

完善跨周期风险管理 提升商业银行核心竞争力

<正>商业银行是经营管理风险的机构,风险管理能力是商业银行的核心竞争力,商业银行需要通过跨周期风险管理,克服经济周期波动带来的系统性风险,跨周期的风险管理能力是实现商业银行行稳致远、持续发展的关键。     

把营销这个“龙头”搞活

苏州机械企业地处苏南经济发达地区，较早涉足市场经济，营销工作思路活，措施实，具有较鲜明的个性。主要做法有：──机制激励法。推行销售承包，并从最初的奖金与销售额挂钩的单项承包，逐步发展到销售收入、资金回笼与工资、奖金、销售费用等全额挂钩的复合承包；从原来只承包考核到销售部门，逐步承包考核到个人，其内涵深度不断有所创新和突破。苏州市机械局职能部门还针对这几年销售承包中出现的问题，通过强化指导和在企业中推广销售承包标准合同格式以及实行“一厂一议一书”，使销售承包模式逐步规范化，做到既有科学性、透明度，…     

论食品企业的品牌危机管理

从食品行业的特点出发,对中国食品企业不断出现品牌危机的原因进行了分析,并对如何加强食品企业的危机防范意识、诚信建设、商标保护和建立一套应对危机的处理系统提出了相关建议,希望以此能提高食品企业处理危机的能力。