“三只眼睛”看传媒

传媒运营和纯粹市场化的企业有本质不同,一方面传媒同时具有很强的意识形态属性和商品属性,另一方面要同时实现社会效益和经济效益。这些目标说起来容易,但实践起来难度极大,尤其是对转企改制后作为市场主体的传媒企业来说,就更为困难,这就要求媒体的运作必须具备"三只眼",即一只眼盯政府、一只眼盯市场、一只眼盯自身。     

媒体变革与发行人的选择及培养

改革开放30年来，中国传媒业取得了巨大成就。随着文化体制改革加快及深化，我国传媒业将出现更多的变革，取得更大的发展。这不仅需要国家宏观政策的配套和改革，更需要微观组织发行人的推动与引领。     

报业十年奋进路

回首报业十年发展路，其问虽然有2005年房地产市场的低迷以及2008年以来世界范隔内经济危机的影响，但是得益于我国经济的高速发展和社会的全面进步，全体报业从业人员一路风雨兼程，不断创新和努力，报业依然取得了巨大成就，给我们描绘了一幅报业十年发展的美丽画卷。     

中国报业“大众现象”探析

济美名，坐落在“泉城”的大众报业传媒集团通过近十年的布局和运营，正在形成中国报业独特的“泉涌现象”，即旗下所有的媒体都盈利且势利并举。认真研究大众报业，可以发现其成功的背后是清晰的战略、科学的思路、有效的管理和团结的人才团队。     

报业上市就能做大做强吗? 文化产业大市场下的报业上市

《国家"十二五"时期文化改革发展规划纲要》指出:推动条件成熟的文化企业上市融资,鼓励已上市公司通过并购重组做大做强。当前,我国报业面临新媒体的挤压,迫切需要打通直接融资通道,为自身的发展和转型提供强有力的保证。     

转型需要系统化思维

当前,在转型中出现一些误区:有的人仅仅从新闻的角度提出数据新闻转型方向,有的人单单从经营的角度提出多元化转型方向,这种片面思维必然导致各吹各的号,瞎子摸象的谬误就难以避免。转型作为一项复杂艰巨的系统性工程,包含内容、经营、流程、体制机制等各方面,唯有建立起系统化的思维才能真正彻底转型。片面思维表现面面观片面新闻转型观。现在很多传统媒体在转型时仅仅是新闻部分转型,有的借助大数据技术实现新闻的可视化,     

加快推进中国烟草行业改革研究

我国烟草行业实行专卖体制以来发展迅速，对财政、就业贡献很大，但同时存在产业整体素质不强、工业分散、流通秩序不够好、资产管理体制未理顺、效益偏低、现代企业制度建设滞后等问题，并面临需求萎缩、竞争加剧、专卖保护受限、税收成本增加等新挑战。推进政企分开，理顺资产管理关系，调整烟草农业和流通管理体制，加快工业企业重组和建设现代企业制度，改革税制和计划体制，鼓励有条件的烟草企业“走出去”，是新形势下对烟草行业进行政策调整的主要思路。     

决策机构不能成为“长老会”

当前,随着传媒单位“转企改制”的进一步深化,传媒企业也在通过兼并重组等方式进行扩张,其经营范围更广、业务更复杂、风险也更大,这就要求传媒企业建立起科学有效的决策机制。但是在实际运作中,不少传媒企业的决策机构却成了名副其实的“长老会”,不仅导致在重大事项上决策失误,而且耽误了传媒企业转型和发展。     

论集团公司和企业集团

随着生产力的发展和市场经济的完善,技术水平和生产社会化程度的不断提高,企业生产规模日益扩大和管理活动日趋复杂,出现了介于企业和市场之间的中间型组织,集团公司就是市场经济由自由竞争阶段向垄断阶段过渡进程中,顺应社会化大生产发展的需要而产生的中间型组织.