引入相对业绩的员工激励机制研究

从员工激励的一般模型入手,结合信息不对称理论,构建了基于相对业绩的员工激励模型,并分析了其对最优激励契约的影响.理论上,纳入员工相对业绩机制可以有效缓解信息不对称下的道德风险,降低企业的代理成本.     

中等批量定制：大规模定制技术在中国企业的应用与创新

本文提出将中等批量定制独立于大批量定制和单件小批定制作为研究对象，分析了市场环境对我国企业开展中等批量定制的现实要求，讨论了国外学者已有的相关研究成果对我国企业中等批量定制技术的影响及其借鉴价值，最后提出了我国企业开展中等批量定制所必须进行的管理创新。     

ERP无形效益的模糊评价

ERP能产生各种各样的有形与无形效益,其有效益如库存削减等比较容易定量度量;但是其无形效益如员工士气的提高却比较难以定量度量.本文建立了一个模糊评价模型用来评价ERP带来的无形效益.     

纺织行业过度竞争析

纺织行业过度竞争析湘潭大学经济系郭宏湘摄影／李凯宁竞争是市场经济的基本特征。竞争的目的是导人优胜劣汰的自然选择规律，促使企业努力进取，促进经济发展和社会进步。但是，如果通过竞争使多数企业受到损害，使宝贵的资源大量浪费，这就不是我们所希望的结局，就是形...     

战略性供应商细分——种有效的供应商管理模式

实践界与理论界对如何最优地管理供应商的问题有两种截然不同的模式。     

引入相对业绩的员工激励机制研究

从员工激励的一般模型入手,结合信息不对称理论,构建了基于相对业绩的员工激励模型,并分析了其对最优激励契约的影响。理论上,纳入员工相对业绩机制可以有效缓解信息不对称下的道德风险,降低企业的代理成本。     

乐在‘永不言败’

古训云:知足者常乐。普通老百姓遵此古训为人处事,确实能在清淡的生活中找到自慰、自乐的感觉,有利于形成达观、宽容、谦让、朴实的民风。那么,可否将此古训用到现代企业的管理工作中呢?这就引出了如下一段议论。 企业管理是一种竞争性、风险性极强的工作,企业的每一项管理成果都要经过艰难曲折的竞争过程才能获得。管理者的最大乐趣,就在于经过自己顽强的拼搏和扎实的积累,获得一个又一个预期的或出乎意料的管理成果。因此,笔者认为:在企业管理工作中,永不满足、不断进取的“不知足”精神是成功的源泉,只有“不知足”的企业家所管理的企业才有可能“长盛”,只有“不知足”的成功企业家才能得到真正的“长乐”。     

构建新型农村物流网络探讨

新型物流网络建立在物流信息化、网络化的基础上,建立在协同的供应链管理理念上,构建新型物流体系对整合农村物流网络起着至关重要的作用。新型农村物流网络建立在新型邮政物流网络平台上,并且由农村连锁超市商品配送物流系统、农资配送物流系统、农产品快递物流系统和农村逆向     

新经济时代服务规模与质量的均衡发展

随着经济的发展，文化、娱乐服务业、运输与通讯服务业、保健服务业、维修服务业、公用服务业、商贸服务业、金融保险服务业、科学教育服务业、技术服务业、行政服务业等第三产业在我国的很多地方成了新的经济增长点，带动着城市经济的发展。服务业与消费者日常生活的联系越来越紧密，可以说服务在我们的生活中无处不在。我们在享受服务业给我们提供的便捷的时候，不禁对我国服务业的规模与质量提出了质疑。我国服务业质量整体水平偏低，甚至比发展中国家的平均水平还低，同时服务业总量较少，总体规模较小，随着国际竞争环境的进一步开放，寻求一种服务业规模与质量均衡发展模式，已成了我们亟待思考和解决的问题。     

提升领导境界

传统的领导统御和管理观念迷信“领导的艺术是培养领导的特质”,认为领导的本质是一种强烈的吸引追随者的魅力。如果我们仅仅依靠少数几种难以捉摸的特质来领导,那么,没有这些特质的人就只能做那些被指定的工作了。实际上,有效领导者的成功之道在于提升领导的境界——“决定该做什么,并促使其发生”。