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随着市场全球化、经济区域化、经营跨国化的日益加剧,市场竞争更加激烈,成本和质量虽然仍是企业成功的必要条件,但已不是制胜的关键因素。企业之间的竞争开始转向基于时间的竞争和基于顾客需求的竞争。为顾客提供定制化的产品、全面提高顾客满意度,已成为现代企业追求竞争优势的一种必然趋势。在新的市场环境中企业迫切需要一种新的生产模式,大规模定制由此产生。 相似文献
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从员工激励的一般模型入手,结合信息不对称理论,构建了基于相对业绩的员工激励模型,并分析了其对最优激励契约的影响。理论上,纳入员工相对业绩机制可以有效缓解信息不对称下的道德风险,降低企业的代理成本。 相似文献
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在工业经济时代,大型企业是最高效的企业组织模式。企业规模大能使产品成本低、产品质量好,使企业驾驭市场的能力强,因此,将企业规模做大、做大、再做大,几乎成了一每一位企业家追求的目标。我国的企业家也不例外,海尔正在为跻身世界500大作强劲的冲刺,还有一批具备较强实国的企业也纷纷把进入世界500大或中国100大作为自己的计划目标,即使无望进入世界级或国家级大型企业行列的较小企业,也在为成为行业中的“老大”或地区的“龙头”而奋斗。总之,工业经济时代大量企业的成功实验验证了规模诉客观规律,从而使“大就是好、大就是强”成为了一种主流地位的企业规模价值观,使“为了强大而扩张”成为一种固定思维模式和流行的工作思路,组织扩张成了企业强大的标志。 相似文献
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<正> 竞争优势不仅来自地位,而且来源于能力,供应链就是一种能力。通过供应链整合分销渠道从而赢得竞争优势,对我国零售企业今后的发展至关重要。供应链:零售企业的制胜利器需求的多样性和不确定性日益增加。"管理以怎样的方式适应新的竞争环境?","如何处理互动性竞争关系?","怎样赢得竞争优势?"成为了人们更加关注 相似文献