挑战习惯

习惯往往是很顽固的。有一个关于习惯的笑话:一个人在餐馆打工,主要工作是切肉。每天,他总要切一块肉放在包里带回家。一次,在家里老婆做菜让他帮着切肉,他又顺手切一块藏了起来。后来老婆发现肉少了,问起,他一拍大腿:“咳!我忘了这是在家里。”瞧,这就是习惯。 习惯,往往就像人们适应自然气候的变化而增减衣服、调整作息一样,但有的习惯,将在内外两种压力的共同作用下被逐渐地打破。 中国入世已经一年多了,而WTO带给中国社会各方面的深刻影响才渐露端倪。伴随着这个概念的广泛流行及内涵的逐步显现,我们分明感到     

创造 不一定从零开始

如今产品升级换代越来越快。消费者追求新颖、时尚、个性化，企业、开发商则竭力迎合人们这种喜新厌旧的心理，绞尽脑汁开发新产品，但这只是问题的一个方面。如果我们换个角度会发现，新产品固然潜在的市场大，卖点多，短时间内会有明显优势，但老产品也并非全无是处。只要根据市场的新特点和用户的新要求不失时机地作一些新的改造，老产品同样也会焕发出无限的生机，为企业创造出新的效益。这种现象在经济界被人称为创新未必断代，“枯树嫁接生新芽”。     

“以人为本”是“大赢”的根本

21世纪是一个新经济时代 ,是一个强者大赢的时代。何谓“大赢”呢 ?它实际上指的是这样一个理念 :不仅能够获得高额的利润 ,而且还能使企业增长迅速 ,竞争力强大 ,在全球市场上占据高份额 ,并形成大大小小的垄断态势。毋庸讳言 ,在我国经济中可以称得上“大赢”的企业几乎没有几家。改革开放 2 0多年来 ,尽管我国也先后涌现出诸如“巨人”、“飞龙”、“亚细亚”、“爱多”等赫赫有名的企业 ,但由于各种原因 ,它们浮出海面后不久又沉了下去。即使总算熬“大”的个别企业 ,其业绩与全球著名企业相比尚不如人家的一个零头。我们的企业为什么做…     

仁者无敌

近日,与一位在商海中摸爬滚打若干年并几经沉浮的朋友闲聊,朋友城府颇深地说:“当今商场的竞争之激烈,容不得你动丝毫的恻隐之心,而必须见血封喉,否则肯定会死得很难看。”最近我正从事一个有关企业文化的课题研究,对此颇不以为然。我说其实商场上尽管密布陷阱,“无奸不商”也被不少生意人尊奉为圭臬,但胜者为王还是离不开大智慧的,所谓的大智慧其实很简单:仁者无敌。朋友愕然,继而笑我书生意气:“你这一套纸上谈兵的东西,确实有道理,但在商战中,你一相情愿地想黯淡刀光剑影,可真的能远去古角筝鸣吗?”这不禁又引起我的反思:这一套真的只是…     

数字经济、技术创新与制造业产业链自主可控能力

伴随数字技术应用逐渐深化,数字经济发展已然成为提升制造业产业链自主可控能力的“新赛道”。基于2011—2020年中国制造业产业链数据,利用动态面板模型、中介效应模型与门槛效应模型,实证分析数字经济、技术创新与制造业产业链自主可控能力之间的关系。研究结果表明：数字经济对制造业产业链自主可控能力有直接促进作用,且这种作用在不同生产要素密集类型的产业链中存在显著差异,具体表现为技术密集型产业链>资本密集型产业链>劳动密集型产业链;技术创新在数字经济与制造业产业链自主可控能力之间发挥部分中介作用;技术创新对制造业产业链自主可控能力存在基于数字经济的单一门槛效应,跨过门槛值后,技术创新对制造业产业链自主可控能力的促进作用有所增强。据此,提出加快制造业产业链数字化转型进程,构建关键核心技术创新共同体,以期为政府提升产业链自主可控能力提供有益参考。     

无商不奸,无奸不商?

"无商不奸,无奸不商"之说在中国可谓源远流长,家喻户晓,也被一些生意人尊奉为圭臬.他们将"算计"看作是经商的必备前提,认为经商的利润归根到底是采取各种手段从消费者那里骗来的.     

企业应讲求道德指数

不久前,英国伦敦股票交易所和《金融时报》等单位推出了8种名为“FTSE4GOOD”的“道德指数”。股票公司行政总裁说:“我们推出该指数的原因,是由于投资方在选择投资对象时,越来越多地希望挑选那些有社会责任感的公司。”因此,只有那些在环境和社会责     

降低施工项目成本的途径和措施

降低施工项目成本的途径．应该是既开源又节流，或者说既增收又节支。只开源不节流．或者只节流不开源．都不可能达到降低成本的目的：至少是不会有理想的降低成本效果。     

施工企业项目成本控制的实践

施工企业项目成本管理是企业管理中的重要环节,是企业获取经济效益的源泉,与施工企业的生存有着密切的联系,因此,必须抓好项目成本管理,加强项目成本管理力度,使其在激烈的市场竞争中处于不败之地。我公司实行成本动态管理的具体做法是：将工程项目成本管理过程控制分为三个阶段,即事前控制、事中控制和事后控制。