抓管理 促发展 增效益

许昌电厂是装机容量６ ３万千瓦、供热能力１５５吨 /小时、拥有固定资产１ ５亿的中一型热电联供企业。许昌电厂从小到大 ,由弱到强 ,不仅使企业扩大了规模 ,增强了发展后劲 ,并且推动了许昌市的经济发展。抓管理 ,抓素质 ,夯基础 ,求效益，这是该厂历届领导持之以恒的工作目标。尤其是１９９６年底 ,现任班子组成后 ,针对新条件下企业的不同情况 ,做到一年一个工作思路 ,一年实现一个工作目标。１９９７年 ,提出“管理年” ,围绕内部管理 ,突出以设备为基础、安全管理为保证、经济效益为目标 ,开展了班际间的劳动竞赛 ,仅降低煤耗、油耗、…     

人民币国际化的前景

通常认为国际货币的使用具有网络性和惯性的特点,因此新的货币取代原有的国际货币需要漫长的时间。这方面经常提到的例子就是,在经济规模方面,美国于1872年超过了英国;但美元取代英镑,则是到了20世纪40年代中期     

第三代……未来的质量

2010年度澳大利亚质量年会上，“第三代质量”成为会议讨论的中心话题。 对于大多数企业来说，当前的全球经济危机犹如一“晴空霹雳”。同时，丰田、梅赛德斯、克莱斯勒和福特，这些大型的汽车制造商也在过去的12个月里发生了汽车召回事件。但是，全球经济危机也提醒了企业要去解决一些问题，例如：满足当前和未来的需求，识别利益相关方，最为重要的是开拓创新方法，创造保证可持续能力的最佳实践和持续改进。     

帅统宝龙行天下——澳门宝龙集团董事长许健康

正是凭借"虽处穷困而不失创业雄心"的顽强斗志,许健康充当编织工、做无牌小贩,干辛万苦积攒下1万元的创业第一桶金:正是仰仗"无论做什么都要充分发挥自己的特色,最起码要有一项在业界做到最好"的先锋精神,许健康先涉足制衣、制伞、珠宝、金融、娱乐、建筑、设计、物业、织造、贸易等众多行业,后发力澳门房地产业,摇身一变为"澳门地产大亨";正是依托"为人之所不敢为,胜人之所不易胜"的创新理念,许健康大胆颠覆"因购物而购物"的传统商业模式,果敢确立了"宝龙城市广场"复合型地产全新模式……     

最冷的寒冬已经过去——记恒大实业集团董事局主席许家印

在今年3月3日下午的天安门广场，参加全国政协开幕式的许家印刚刚下车，就被等候的记者们团团围住。这位地产界强人去年率先以接近“成本价”的方式售楼，诚恳呼吁同行控制房价让利于民，并最终用薄利赢得了市场与尊重。有关许家印和他一手缔造的恒大地产的故事实在太多。     

体育毁了高中教育？

与大多数国家不同,美国存高中体育上的投入通常大于数学。不过,美国国内已经开始为此争论,因为美国在世界上的教育排名平平,尤其数学仅排到31。到美国高中留学的学生会惊讶地发现,存这里体育课最重要。     

效法路透扩张资本新华社打造信息服务帝国

在产业资本投资媒体渐成热潮之际,媒体却悄悄开始了向外的资本扩张.国内传媒老大--新华社并不满足于单一通讯社的身份,近年来不动声色地进行了一系列的投资,以期在未来打造一个提供信息产品和服务的综合性集团,然而这条道路并非坦途.     

中国商业银行发展现状及问题分析

随着2010年世博会的承办权的取得，上海可以说获得了前所未有的发展机遇。作为中国最大的城市，其遇到的问题也必然是一般城市所未能有的。而上海无论其地理位置的优越性、城市的现代化程度，都与泰国的曼谷有非常多相似之处。因此，本文希冀从曼谷的城市发展中所获得的经验教训，以对上海未来的发展有所借鉴。全文从曼谷的人口发展状况、城市发展策略等角度展开进行分析论证，同时也关注其自身发展中遇到的问题进行论述。最后，我们总结得出对t-海的启示。     

以人为本优化税制体系的思考

以人为本的发展观呼唤着中国财政法理念的正式转型：必须树立公民权利本位观。作为制度变迁和经济快速增长中的转型国家，中国正在经历所谓的“格局重塑之痛”，需要在全局范围内协调公平与效率。建立更加和谐的税制结构。     

坚持一下就成功

有一家叫“德士鼓”的石油公司，有一次公司老板在旧金山东面的河谷里寻找天然气，当钻井钻到56000英尺深的时候，仍不见天然气。众人纷纷议论，都说这样的地方肯定没有天然气。