学学海尔的两个理念

作为致力于跨国经营的"领头羊",青岛海尔集团一直在为打造"海尔世界名牌"而努力.多年的开拓性工作终于取得了令人瞩目的成绩.目前,海尔在美国、意大利、摩洛哥等地已建立了13家工厂,在全球大部分地区实现了设计、生产和销售的本地化.海尔产品已打入了欧洲15家大连锁店中的12家,以及美国10大连锁店中的8家,销售量正成倍增长.海尔的成功靠的是先进的经营理念,其中有两条显得卓尔不群,值得我们众多的企业学习和借鉴.     

出怪招赚大钱

奇思异想开发一些超出人们想像的奇特商品,往往能在市场竞争中获胜.如巴西圣保罗州的伊杜城,专生产一些大得惊人的商品:圆珠笔长2/3米,香烟1/3米,公用电话8米高,扑克牌有16开纸那么大.这样一来,小城变成了"巨物城",慕名而来的游客、购物的商人达10多万人.     

加盟店的合同与赔偿

加盟店如何终止合同与处理赔偿，是许多加盟商和加盟都十分关注的问题，这关系到双方合作的成败和利益。     

蘇果超市成功揭秘

苏果超市自1996年7月成立以来,实现了高速度、超常规的发展,销售额、利税连年猛增.1997年销售额4.5亿元,实现利税802万元;2001年销售额52.8亿元,实现利税1.07亿元.苏果超市网点总数已达670家,遍及苏、皖、鲁、豫四省,紧随上海"联华"、"华联"、"农工商"三大劲旅之后,进入全国连锁超市强势企业之列.     

品牌经理跃上前台

20世纪末，对众多国内企业来说，“品牌经理”仍是一个比较陌生的概念。如今，一大批品牌经理开始走向中国市场的前台。可以预言，品牌经理在未来竞技场上将空前活跃，成为最富智慧力、创造力、生命力和竞争力的队伍，并以独特的经营思想、营销创意、运作手段和经营风格，推动中国品牌纵横国际舞台。     

公共谋略——世界著名企业制胜之道

<正> 一个成功的企业,它必然有一大批公共关系网作外衣,使之参与市场竞争,谋取市场效益,立于不败之地。本文介绍一些世界著名企业的公共谋略,以供国内企业借鉴。 揭短经营——意在称雄 美国亨利食品加工工业公司总经理亨利·霍金先生在宣传自己产品的时候,认为如果不敢把主要的缺点公布于众,那就不能取得公众的信任,建立良好的