管理自己的动力

领导如果不能激励自己就无法激励别人。身为工程师的本田宗一郎创立了以自己名字命名的本田公司。他在整个职业生涯中始终自强不息。     

让工作变得好玩

玩比工作更能带来满足的几项基本要素是： 挑战，保龄球瓶靠的越近越容易击倒，分数也越高。但是．如果打保龄球这么容易，很快就会让人觉得只是在重复动作，不好玩了。这个感觉刚好是多数人对工作的看法。如何让工作变得好玩．关键在于挑战。     

代表公司的那张脸

对于零售企业而言，第一线的基层店员就是代表公司的那张脸，关乎公司是成是败。但是有多少公司，真正给予他们足够的关注呢？     

千帆过后看“希望”——希望集团总裁刘永好谈企业管理

闻名遐迩的希望饲料集团自创业以来,创造了非凡业绩,成为国内规模最大、效益最好的饲料生产企业之一。现有64家独资兴建或兼并的工厂,主要产业为饲料加工,辅以电子、食品、房地产等产业,1998年销售实现净利润1.9亿元,同年三月“新希望农业” 股票上市。它的成功得益于环境和运气,更得益于刘永好四兄弟的管理意识和独特的管理方式。希望集团的成功为众多民营企业所倾慕,此文根据刘总裁的发言录音整理,以供借取。     

用户就是创新者

在众多创新利益共同体中，用户（特别是“领先用户”），将更多地参与并促进创新。用户越期望从所需的新颖产品或工艺中受益，他就越可能投入更多资源进行创新活动，他的投资也就越有可能得到回报，并且用户的创新开发成本几乎可以忽略不计。     

搞定三种外部关系

一个公司通常会与三种客户打交道，分别是常规性客户，社交性客户和虚拟性客户，这三种客户没有哪一种是最好的，但对于他们的关系处理都要适时经营。     

如何实现员工从容升迁？

公司的主管职位空出来，究竟该挑选哪一位员工呢？据研究显示：具备主动精神、创造力和成果导向等三项特质（简称ICR）的员工，最能为公司作出贡献。     

村镇银行与中小银行技术效率对比实证分析——以广东省小榄村镇银行为例

从效率方面探索村镇银行的发展具有重要的理论意义和现实意义。影响银行技术效率的因素是多方面的,例如银行的存贷款支出、日常运营效率、产品的创新程度等,最终都将反映在其利润上。由于村镇银行金融产品和服务、担保和抵押方式创新不足,信贷成本较高,信贷审批流程繁琐,因而普遍研究认为其效率比一般商业银行要低。本文利用超效率的DEA模型,对广东省小榄村镇银行与其他背景相似的中小商业银行进行技术效率的比较实证分析,发现小榄村镇银行的效率比起其他中小商业银行的技术效率要高。最后,本文分析了小榄村镇银行的优势以及为其他村镇银行的发展带来的可行借鉴。     

小公司如何“用心”赚钱

当你不能控制自己，也控制不了整个公司的时候．必须把自己从这种状态中拯救出来!如何做到这一点？ 第一步：收心。必须控制你的心和你的头脑．不要让它再四处游荡．而是回到你的身体里面来。你的眼睛看到什么，就要看明白：你的双脚站在哪里，就要站稳了：你的耳朵听到什么，就要听清楚。