挖掘百年通信历史：中国网通北京市分公司以故宫“皇家电话局”为主要标志的文化营销案例

2005年7月22日，中国网通与故宫博物院在故宫联合举行了“皇家电话局”揭牌仪式。对此事．首都多家媒体纷纷给予了报道。     

企业宣传要有强烈的经营意识

总结近年来长安公司的宣传工作,我们感受最深的有以下几点: 明确责任,围绕提升企业核心竞争力抓宣传企业的工作中心是生产经营。它的每一个部门的设立都应该为提升企业竞争实力,创造更多价值而运作。价值的创造     

以人为本 管理创新 审时度势 深化改革勾山东航空事业健康快速发展贡献力量

山东航空集团有限公司的前身山东航空有限责任公司（以下简称“山航”）是省属大型一类航空企业，于1994年3月12日经国家民航总局和山东省委、省政府批准恢复筹建，创造了全国民航筹建时间最短、起点最高、安全最好、投入运营最快的记录，并实现了当年开飞、当年盈利。十年来，山航始终把“确保安全，狠抓效益，力求正点，优质服务”放在首位，自开飞以来，已保持了十年的安全飞行纪录，并以优秀的经营业绩成为我国发展最快、效益最好的航空公司之一。     

主辅分离制度创新提升企业竞争力

主辅分离是国有企业在深化改革,建立现代企业制度目标进程中的一个重要战略步骤.沈阳黎明航空发动机(集团)有限责任公司(以下为黎明公司)自1999年以来,在"发展主业,分离辅业,优化结构,转变机制"的战略思想指导下,将透平机构类产品研制确定为核心主业,抓住机遇集中力量发展;对非主业单位通过改制,由经营性的分离深入转化为产权制度与劳动制度双转变的制度性分离.通过近四年的实践,初步探索出了"整体剥离,带资分流,职工持股,内需扶持"的主辅分离改制基本模式.为建立以核心技术能力为主体的现代企业框架结构,促使黎明公司以真正的现代企业形象参与市场竞争打下了基础.     

人本观念 敬业精神 规范运作 创新发展 华电国际:战略导向型文化

背景:华电国际电力股份有限公司是中国华电集团的核心企业和融资窗口,于1999年6月30日在香港联合交易所(H股)上市,2005年2月3日作为中国证券市场询价发行第一股在上海证券交易所(A股)上市.到2005年底,运营管理装机容量超过1000万千瓦,总资产约350亿元,计划到2010年运营管理装机容量达到2300～2800万千瓦.     

创新是企业发展的不竭动力

山东如意毛纺集团有限责任公司依靠技术创新,在引进先进技术、自主开发、建设技术中心、质量管理、市场营销等方面走出了一条成功之路。它向人们昭示：创新是企业发展的不竭动力。一、加强技术中心建设,提高技术创新水平如意集团是被首批认定的国家级企业技术中心,具有高水平的研究与开发机构。现有一座1800平方米的技术中心大楼,配有37台（套）国内外先进测试仪器和织物CAD、测色配色等先进国内外计算机辅助系统,为技术中心研究开发人员拓宽设计思路,提高研究开发基点,强化开发研制手段,奠定了物质基础。技术中心下设三室、四部…     

加大结构调整 拓展泰龙品牌

山东泰龙纺织集团有限责任公司是山东唯—一家集服装、服饰、针织。牛仔布、纱于一体的国有大型一集团公司。近年来,“加大结构调整、拓展泰龙品牌”从而跨入全省同行业20强行列,销售收入名列前三,出口创汇名列前四,利税总额名列前九,为泰龙腾飞打下了坚实基础。一、调整组织机构,推动泰龙品牌面对纱锭过剩,价格倒挂,行业低水平竞争的现状,早在1992年,泰龙集团的前身泰安棉纺针织厂就进行了股份制改造,组建了以泰安棉纺针织厂为核心企业,安安服装有限公司、康泰思服装有限公司、针织补贸分厂等4家紧密层企业,泰安市棉麻公司、…     

推动技术创新,实现科技进步与经济效益的“双赢”

<正> 济南试金集团有限公司是我国研制生产大型精密测试设备的重点骨干企业。核心企业济南试验机厂,已研制、开发、生产出38大系列、700多个品种的产品。主导产品为液压式万能试验机、液压式压力试验机、电子     

企业并购重组方式的对比分析

近年来,大量企业通过并购重组的方式逐步扩大资产规模,扩展经营范围,从而提高整体竞争力。但由于并购重组方式多样,各个企业需从自身需求出发,选择最为合适的并购重组方式。本文将结合各类并购重组方式的特点,从组织机构、资质办理、税负等方面进行对比分析,确定各类并购重组方式的利弊,为企业选择并购重组方式提供支持。