来自WEF的警示:亟待改善事关国家竞争力的软环境———解读我国在《全球竞争力报告2006~2007》中的评比结果

世界经济论坛(WorldEconomicForum,简称WEF)在2006年9月26日于日内瓦发布了《全球竞争力报告2006~2007》的评比结果。我国的国际竞争力排名极不可观:在125个参评经济体中列第五十四位、较上年下降了6个位次。回顾本世纪以来我国在该项评比中的排名,从起伏到走低,2006年得到了最     

关于在国有重点企业加强法律风险防范的倡议书

为促进中国企业加强法制建设,建立健全法律风险防范机制,进一步完善企业法律顾问制度,依法维护所有者和企业的合法权益,提高中国国有重点企业的核心竞争     

我省国有商业中小型零售企业实行“国有民营”改革的运行情况、存在的问题及其对策

我省国有商业中小型零售企业实行“国有民营”改革的运行情况、存在的问题及其对策孙国际在不断深化和完善国有商业企业改革过程中，“国有民营”已成为国有商业中小型零售企业转换经营机制，进一步把企业推向市场的有效途径。截止到今年五月末，我省已有４２１户国有商业...     

实施战略重组推进扁平化管理

中国通用技术集团组建于1998年,是在中国技术进出口总公司、中国机械进出口(集团)有限公司、中国仪器进出口《集团》公司、中国海外经济合作总公司等数家原外经贸部直属企业基础上组建的企业集团。集团组建后,如何使所属各企业有机融合成一个整体,真正形成集团整体的竞争力和竞争优势,是集团公司面临的一个重大课题。集团领导班子经过认真研究权衡,采取了由外围到核心、分步推进的重组整合策略,在集团组建初期对多元化业务进行重组整合的基础上,于2002     

砥砺

《山海经》云:"夸父与日逐走……道渴而死。弃其杖,化为邓林。"在当今时代,就有这样一群太阳子民,他们"发轫于白山黑水,征战于九省通衢,成长于攀西大裂谷,"他们追逐着高炉熊熊烈火,转战祖国南北,托起了裂谷太阳……这就是攀钢冶建人,这就是攀钢集团冶金建设公司……     

塑造企业品质

未来企业的竞争优势不仅在于企业的速度和规模，更在于企业的发展品质。谁能够协调好发展速度与发展质量、规模扩张与环境保护、经济效益与社会效益、企业发展与员工成长及相关方利益的关系，谁就可能在经济全球化和竞争国际化的进程中，重塑核心竞争力，实现可持续发展。因此，莱芜钢铁集团有限公司（简称莱钢）从2000年底开始进行提升钢铁企业发展品质的探索与实践，取得了良好的效果。     

财政支出三大难题

财政支出结构反映着财政资源在各级政权之间以及同级政权各部门之间的配置状况，在经济、政治体制既定的条件下，适应一国经济社会发展需要的财政支出结构，能够实现财政资源配置的最优或者至少是次优配置。因此，研究和改进财政支出结构，就成为财政经济理论界和实际工作的一个重要课题。当前，我国财政支出结构主要存在以下三大难题亟待解决。     

突出人本重点建设企业文化

南京钢铁联合有限公司在企业发展过程中，十分重视企业文化建设，以人本文化建设为重点，坚持在继承中创新，在创新中开拓，为企业改革发展和基业长青提供了有力的思想保证和智力支持。 整合思想，整合行动，用共同的理念引导人 早在上世纪八十年代中期，南钢就提出了文化兴企的理念。随着企业的发展，南钢逐步建立起一套个性鲜明、具有时代特征和南钢特色的企业文化理念系统，其“艰苦创业，开拓创新”的企业精神，“诚实守信，“合作共赢”的企业理念，“以人为本，同心共进”的企业价值观；“共同成长，贡献社会”的企业使命，得到了员工的广泛认同和追求，并成为引导、激励员工的精神目标。     

ec56物流实验室解决方案

为了满足市场对物流专业人才的急切需求,以及物流实验室的具体需求,北京易初电子技术有限公司物流科技事业部凭借自己强大的物流咨询专家团队和IT技术团队,推出具有不同特色的多种物流实验室解决方案。ec56物流实验室解决方案最大的特点是系统的先进性和实用性,可以模拟物流作业全过程;作为一套管理系统,它完全区别于记帐式的简单系统,也不同于以资金为主线的进销存系统。本系统采用B/S与C/S相结合的体系结构,采用先进的数据库和开发技术开发而成。本解决方案以实际作业和先进的管理理论为基础,对于不切实际的功能、系统或设备不予采纳。…