实现从经济特区到生态经济特区的跨越——对海南生态省建设的思考

海南选择什么样的发展模式,决定于国情和省情。走绿色发展之路,体制机制更具根本性。坚持生态立省,实现从经济特区到生态经济特区的历史跨越,是海南在新世纪发展的最佳战略选择。生态经济特区,是指把特区观念、体制、经济社会发展与生态环境建设有机结合起来的经济特区。"一省两地"是建设生态经济特区的产业战略,按照建设生态经济特区的要求调整产业结构,必须坚守住三个前提。     

温州电机总厂厂务公开实施办法

编者语:温州电机总厂结束五年“国有民营”之后,领导者头脑清醒,实事求是总结 经验,汇编了五年民营有关资料,对民营赋有实效的改革措施,予以发扬、坚持;对民营中 一些不够完善的改革措施,予以完善,积极准备,为企业全面彻底改革改制作好准备.例如 精减机构,减员增效,他们认为这是一条成功的经验,民营期间,在册职工从813人减少到 648人,在岗职工从536人减少到193人,民营结束后又减员46人,中层干部从52人减至30人, 最大限度消除臃肿病,提高办事效率.再如五年民营三产发展,二产滞后,他们有的放矢, 组织人员对二产进行彻底盘点、登记,内部挑选承包者,剥离负担,裂变分治,轻装上阵, 为联动改制作好准备.还有如民营中实施“人才工程”,至今已资助学生135名,有80名完成 学业走上社会,有13名考上研究生继续深造,民营后改无偿资助为借助,即以无息贷款形式 帮助特困生完成学业.     

共轨之外仍有可能

虽然行业一致认为共轨是最佳的升级路线,但随着竞争者的增加和市场的戏份,新的产品依然会层出不穷     

德尔福的最佳时刻

作为进入中国最早的汽车零部件企业之一,德尔福已经学会伺机而动,不去争一时的市场和机会。他们期待中国汽车产业的更离技术提升     

润滑也是问题

未来的润滑油市场将有可能发展到石化企业为汽车企业量体裁衣的时代,但最后的材料要石化企业说了算     

软硬兼施

上汽依维柯红岩希望,服务品牌的提出能够改变人们对以往服务中赔钱、赔东西给用户的旧观念     

一台“有头脑”的冰箱——科龙冰箱“天琴座”

对于一个忙碌的家庭主妇来说,要照顾的不仅仅是粗心的丈夫,调皮的小孩,还有那些不能’自理”的宝贝电器。　　一直以技术领先称雄市场的科龙集团,急主妇所急,想用户之所想,推出了新一代“有脑”冰箱,首次实现了AI人工智能,这就是“天琴座”冰箱。　　2000年,科龙发动了新一轮的技术革命。为了继续保持冰箱行业技术领导者的地位,以技术领先拉动市场领先,实现“科技导向,引领时尚”的产品理念,2000年3月,科龙集团独家斥资亿元与中国科学院自动化研究所和美国亚利桑那大学三方共同成立了“中美科龙智能控制开发中心”。它的最新…     

从学习策略的角度浅谈英语口语的教与学

本文口语学习策略的划分方式主要参照了Cohen对学习策略的分类,即将口语策略分为口语学习策略和口语应用策略。作者试图从学习策略的角度为英语口语的教与学提出一些建设性的建议。     

浅谈高职高专英语听力教学

经过分析高职高专学生英语听力学习中存在的焦虑情绪,语言知识匮乏和背景知识不足等问题极大的影响学生的听力理解效果。实践证明,外语听力教学从学生的特点和需要出发,有效克服学生的焦虑情绪,确定教学内容为"可理解性输入",围绕缓解焦虑,激活背景知识改进教学方法,才能搞好外语听力教学,培养出具有较高听力能力的外语人才。