别人的战略你学不会

许多企业管理者都会相信这样一个假设：优秀的企业应该有一些不被外人所知的制胜的诀窍,如果我们知道了它们的诀窍,我们就能学会。这个假设在很多行业是对的,比如制药业,如果你知道了别人用了十年花了十亿美元研制出来的配方,你一下子就能生产出效用完全相同的药。还有软件的开发源程序、原子弹核处理技术、金属热处理工艺等等。也因为如此,这个假设似乎变成了不容置疑的常识。可惜,我们不得不说,在管理企业这个行业,这个假设是错的!     

职能部门需要非专业化

职能部门的设置必须在管理和效率上寻求平衡。职能部门的工作做得越极致,越专业,越可能会造成企业效益的下降。所以,不论职能部门设置得怎样五彩缤纷,都不应该冲淡企业提高效率这个主题。     

左手和右手

两封辞职信。一场大风波。 一个是改革健将。一个是当朝功臣。 大厦将倾．逍遥的老板左右为难——砍谁，留谁？ 为企业发展计．我们邀请知名企业家，人力资源方面的教授。从不同的侧面，不同的视野，共同探讨深层原因，寻求解决之策。     

领袖喜欢问“为什么”

从2003年开始,宁高宁年年都被《中国企业家》杂志评选为中国最具影响力的企业领袖之一。什么是领袖?领袖就是羊群中走在前面的领头羊。1988年的中国,除了银行里的人,几乎没多少人知道美元长什么样,那时30岁的宁高宁就在香港华润集团做过外汇生意。起因是他和另外一个同事经过认真分析,认为日元要大升,他们说服了集团企业发展部的老板给他们50万港币炒日     

“拍脑袋”比数字更重要!

量化管理或者说数字管理,曾经是中国企业界急于补上的一课,但经过许多实践以后,各种各样的问题也逐渐呈现,本文即试图破除企业对于数字的盲目迷信,或者说对这种现象进行一次矫正。作者认为,数字不能说明的东西才是管理的核心!事实上正是数字背后的东西,决定着一个管理者的成败。     

CHIC十年回放--从中国国际服装服饰博览会看产业发展趋势

２００２年中国国际服装服饰博览会(ＣＨＩＣ)于３月２７日至３１日以空前规模在北京国际展览中心光彩亮相。至此,ＣＨＩＣ这一集中推广国内外服装服饰优秀产品和品牌的商贸盛会,已经走过由小到大、由弱到强、由稚嫩到成熟的１０年辉煌历程。其取得的丰硕成果和显现出的丰富内涵,对我国整个纺织工业加快结构调整,加快产业升级,加快市场化、国际化进程的带动及影响更是深远的。     

国际关系视野中的城市——地位、功能及政治走向

城市与国际关系是一个尚未得到充分探讨的重要问题。城市是人类创造的伟大文明成果。城市的出现早于国家 ,而其命运要长于国家 ,未来即使国家消亡了 ,城市仍将存在。随着城市化的进展 ,人类的大多数将要移居城市。人类长期生存、发展的历史也是城市产生、发展、扩张的历史。伴随着城市演变的历程 ,城市在国际关系中的角色不断变化。当国家作为国际关系主要行为体时 ,城市是一个沉默的角色 ;随着全球化的深入 ,城市成为跨国公司、非政府组织、网络信息的中心 ,成为这些经济、文化要素扩散、聚合、联结的节点。在“高级政治”方面 ,民族国家的主权原则仍是国际关系中的基本准则 ;但是 ,在经济、社会、文化等“低级政治”方面 ,城市正在承接主权国家下放的更多权力并自主地开展国际交往 ,一种具有特殊内涵的城市外交开始显示其雏形并将逐步完备其形式     

九位大佬的关键 决断

每一次商业的灾难,都可能萌生于蝴蝶的轻轻振翅;每一个商业的奇迹,都可能来源于看似简单的决断。纵观商业历史,有的人平凡而来、平庸而去,但是在关键时刻做出的关键决断却影响深远,企业的命运,员工的命运,甚至是行业与业态的命运,都因此而改变,他存在的意义甚至只靠一个决断来体现。本期特别策划,我们选择了九位企业家大佬,走进他们曾经决断的关键时刻,走进那一分、那一秒,体验他们的决断,聆听他的心跳。     

都是绩效考核惹的祸

绩效评估工具是锄头，农民拿到手里就能铲革，城里人拿到手铲的就是苗     

卖炸鸡的华尔街

那些还不起房钱，却能吃成大胖子的美国人，怎么可能不知道自己的经济状况？他们拒绝不了现金的诱惑，就像他们拒绝不了金黄金黄的炸鸡诱惑一样。