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81.
“营销就是发现还没有被满足的需求并满足它。”尽管这是一个产品过剩的时代,但这永远是被誉为“现代营销学之父”、“营销界的爱因斯坦”的科特勒的经典名言,有人说,科特勒对于营销的解释为商业变革开启了新的篇章。其实,75岁的科特勒仍然在更新着关于营销在人们心中的观念。2005年底,这位营销大师在中国之旅中提到最多的一个词就是“水平营销”,和以前的营销理论相比,水平营销强调了在一个过度开发的市场,如何展开新的营销组合来提升营销的效果,这将帮助陷入细分市场泥潭的营销者发现新的机会。他将这种营销手段形象地比喻为“跳出盒子的…  相似文献   
82.
有游客到北京旅行,回去后在自己的博客上写道,北京之行,除了故宫,印象最深的就是在地铁看到的罗红摄影展,他行走于美丽山河的经历使人羡慕,用胶片和数码记录下的各色风光令人震撼。罗红是谁?《中国新时代》2006年1月号详细描述这位好利来集团董事长兼总裁,他的足迹遍及中国的山山水水,更是八次深入非洲寻找生命之美。罗红——感性,精明,充满活力,说话极富感染力,激动时喜欢手舞足蹈,还容易眼角湿润。他花了13年的时间建造了中国最大的糕点王国,目前拥有600多家门店、8000多员工,资产达十几个亿。然而,现在的罗红,最令人羡慕的不是他的财富,…  相似文献   
83.
5月10日,中视网络发展有限公司(以下简称中视)在北京宣布,将与中国电信和网通合作在云南、新疆、河北、河南、黑龙江等5省区全线开通央视网络电视,电信和网通宽带用户可以通过电脑收看央视节目,频道将增加到近80个,收费标准为每月30元。  相似文献   
84.
小时候梦想成为政治家的李开复,没有想到自己在中国IT界及大学校园中会有如此大的影响力,以至于被誉为“校园教父”。其实,在2005年7月5日之前,这位全球IT精英一直是微软创始人比尔·盖茨引以为豪的“中国专家”。其实,李开复在中国本土的影响来自于早期在微软中国研究院,其在语音识别、人工智能、三维图形及网络多媒体等领域享有很高的声誉。2005年9月,围绕李开复与微软的官司纠纷,《中国新时代》记者曾两次专访了这位因为跳槽Google而引起全球关注的华人。其中,我们记录了李开复一个鲜为人知的表白:如果管理一千人我只是一个大齿轮,那照…  相似文献   
85.
彭明盛把IBM全球PC业务卖给联想之后,着实卸下了肩上最沉重的一个包袱。自2001年以来,IBM的首席执行官彭明盛为了重振IBM的服务部门,投放到研发领域的资金超过10亿美元,进行了17项收购活动,并决定出售连年亏损的PC部门。立竿见影,2005年第四季度,IBM的净利润同比增长10%以上,超过了华尔街的预期。整齐的短发、娃娃脸、加上一副圆圆的眼镜,55岁的彭明盛看上去像个美国绅士。身为IBM主席兼CEO的他不仅是一家巨型公司的领袖,也是整个IT行业的精神领袖及把握方向的舵手。郭士纳作为彭明盛的前任管理者,以使IBM起死回生著称,选择彭明…  相似文献   
86.
有着“好莱坞式”明星作风的前惠普总裁卡莉·费奥莉娜再次成为美国商业新闻头条。这位女强人在一年前突然遭撤换后几乎音讯全无,在沉寂过后,卡莉悄然复出。4月6日,台积电表示,待5月16日召开的股东大会批准后,就将任命卡莉为董事会新增设的独立董事。此前,外界盛传她将出任世界银行主席。还是在惠普期间,卡莉曾主导并购康柏计算机的涉及250亿美金的交易案,至今,这仍然是全球IT界的典型案例,尽管卡莉成为了这个交易案的牺牲品。鲜红套装,明媚笑容的卡莉·费奥莉娜似乎永远以一副光彩照人的形象出现。1997年,她满怀壮志地执掌了这个在互联网…  相似文献   
87.
出身于软件工程师的奈利卡尼从来没有想到,有一天自己会成为印度最令人羡慕的公司的领袖——Infosys公司的C E O。《中国新时代》2005年3月号报道了这位幸运的印度男人,其时正是印度IT外包产业备受全球关注之时,而奈利卡尼,是所有关于印度IT业神奇传说中不得不提的男主角之一。作为亚洲25位最有影响力商业领袖之一的奈利卡尼,曾经入选《CEO》杂志评选出来的除了美国公司之外最优秀的领导人之一。2002年,当奈利卡尼被任命为Infosys公司CEO时,正是全球经济低迷时期,印度IT业面临极大挑战。不得不说奈利卡尼是个有远见的人。在业界都在…  相似文献   
88.
吴世雄,被誉为中国IT市场行销的“黄埔军校校长”,他专门总结了对于中国营销的认识:“在中国没有几亿美金的营销策划经验,无法真正理解什么是中国式的营销。”或许,这就是为什么吴世雄担任e B a y易趣C E O数月后,宣布推出免费策略的原因。其实,在被马云所领导的淘宝网成功地“虎口夺食”之后,腾讯推出的拍拍网也打出了免费的招牌,可以说,一场即将开始“拍卖网大战”,将让吴世雄真正体验到真正的中国式营销。《中国新时代》2005年11月号记述了这位从微软大中华区跳槽到eBay易趣的职业经理人的经历。对于曾经帮助英特尔在中国成功树立品牌…  相似文献   
89.
均瑶集团的公司组织架构图与以往有了天壤之别,各个新的业务板块都在CEO黄辉的直管之下。“我看中的,就是黄辉的国际化。”显然,这位前毕博大中华区总裁获得了均瑶集团董事长王均金的极度赏识。选择黄辉作为集团第一位“外来总裁”的更深层意义是向外界表明:王均金带领的均瑶集团在哥哥去世一年之后,顺利完成“后均瑶时代”的平稳过渡,正式进入“王均金时代”。在熟悉王均金的评价者看来,这是一名默默无闻的实干者。1991年出任温州天龙包机实业有限公司经理以来,逐步担当重任,踏踏实实地专注于家族生意,2004年,不但沉稳地接过了王均瑶留下…  相似文献   
90.
没有原罪感     
自从胡润的“百富榜”把藏在水下的“大鳄”推向公众视野后,语速极快的严介和似乎就没有闲过。参加各种会议、接待各种媒体,似乎成了他每天必做的功课。“百富榜”显示,一年之中,太平洋集团董事长严介和的个人财富从15亿元猛增到125亿元,排名百富榜第二。但滑稽的是,15天后,在《福布斯》推出中国富豪榜中,严介和的名字却与400名富豪无缘。从黑马到除名,从纷争到平静,严介和在这一个月感觉到了天与地的差距。他觉得,富豪榜是个“戏剧性”的舞台,而自己居然“戏剧性”地成为这个舞台的主角。如今百亿元的身价,是严介和用20年的时间换来的。严…  相似文献   
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