国有商业银行人力资源管理改进策略

本文就国有商业银行在入世后的过渡期内，如何加强资源管理提出了五条对策建议。     

知识经济条件下民营企业员工激励制度创新

随着知识经济到来,知识员工成了民营企业发展的主要力量。该文在对民营企业知识员工特征进行研究的基础上,对目前民营企业激励制度存在的问题进行了剖析,提出了激励民营企业知识员工的对策建议,旨在为民营企业在知识经济条件下,能持续发展提供理论指导。     

安吉:生态县的新品牌、新名片

正全国首批"四好农村路"示范县;"四好农村路"建设成果在人民大会堂展出;"四好农村路"建设经验在2018WTC上展示……近年来,安吉坚持把"四好农村路""美丽公路"与"两山示范""美丽乡村"等品牌结合起来,深度挖掘品牌文化内涵,已将"四好农村路"打造为安吉这个全国首个生态县对外形象的新品牌、新名片,更成为服务乡村振兴战略的"助推器"。今年,安吉已被交通运输部选定为全国"四好农村路"现场会的召开地。     

“三化”画出新安吉

今年,浙江省安吉县公路局根据省、 市、县＂四边三化＂、＂三改一拆＂工作统一部署和要求,结合该县＂520＂工作行动部署,稳步推进公路边＂洁化、绿化、美化＂工作. 自＂三化＂行动开展以来,行驶在安吉,映入眼帘的都是一条条绿色长廊,路面干净整洁,公路两侧以及中间隔离带栽种着各种苗木,加上鲜花点缀其间,—派原生态景致映入眼帘.     

基于知识型员工需求特征的激励性薪酬

本文从阐述知识型员工独有的需求特征出发,提出知识型员工激励性薪酬设计应遵循的四项原则,以及构建知识型员工激励性薪酬框架的四个主要内容。     

民营企业治理结构与创新动力机制研究

面临2008经济寒流,创新无疑成为民营企业突出困境的法宝。本文通过对目前民营企业治理结构分析,认为民营企业家是企业创新的动力源。同时对影响企业创新动力内部因素和外部因素深入分析后,构建了以民营企业家为核心的民营企业创新动力机制。为如何激发民营企业创新提供一些理论参考。     

我国家族企业管理模式的现状及转型研究——以浙江家族企业为例

在当今面临金融危机下,我国的企业的发展受到了严重的挫伤。普遍认为转型是企业持续发展的必然选择,而企业转型的前提是管理的转型。本文就是基于此背景,对浙江家族企业作了调查,对我国家族企业管理模式的特点作了分析,并提出了管理转型应从企业家理念、管理制度、企业家身份等五种途径提升来实现。     

企业家精神与民营企业创新动力机制研究——以浙商为例

本文通过对浙商的调查分析,认为在我国民营企业中企业家是灵魂,是民营企业创新的动力源,并提出培育企业家创新精神的建议。     

知识型员工激励模式新探

在当今知识经济时代,有一个被普遍认同的公式:“公司价值=账面价值 无形资产价值”,而且无形资产价值远远大于账面价值。若用一个典型、直观的例子来说明这个公式的话,就是微软公司的股票价值是公司账面价值的10倍,即该公司的有形资产只占实际资产的10％。这些无形资产主要来源于知识资产,因此,掌握知识资产的知识型员工无疑就成为企业提升核心竞争力的宝贵资源。如何激励知识型员工,提高他们的满意度,降低离职率,发挥     

知识经济条件下,民企员工激励制度创新

随着知识经济的到来,知识员工成了民营企业发展的主要力量.本文首先对民营企业知识员工特征进行研究,然后对目前民营企业激励制度存在的问题进行剖析.在此基础上,提出了激励民营企业知识员工的几点建议为知识经济条件下民营企业能持续发展提供理论指导.