世界500强的价值链管理

世界500强始终面临这样的挑战——如何通过保持成本优势以实现竞争优势。这需要跟踪技术和市场的发展,不断调整和优化价值链,强化价值链管理,确保企业价值链的生机与活力。沃尔玛、耐克、微软、IBM、戴尔……它们在重视生产和市场的同时,更加重视价值链的管理。在引入价值链管理理念后,世界500强企业的竞争优势上了一个新的台阶,无论是传统制造行业,还是现代服务业,世界500强既善于进行价值链管理,也是价值链上最大的受益群体。     

信息化：结构调整的核心

信息技术的创新和广泛应用，标志着社会生产力进入了一个新的发展阶段。目前，全球正在加速从工来社会向信息社会过渡，世界各国纷纷以信息化为核心进行产业结构调整和经济重组。因此，“十五”时期我国抓住信息化这个核心，就抓住了结构调整这根主线，就可以利用后发优势，以信息化带动工业化，实现跨越式发展。     

世界500强如何提高企业核心竞争力

世界５００强企业大致可分为两类：一类是高新技术企业，这类企业通常改变了行业游戏规则，甚至创造了一个新兴行业，如微软、戴尔等；另一类是在传统行业里苦心经营、奋力开拓，使传统产业脱胎换骨，并保持竞争优势的企业，如通用、奔驰等。它们的共同之处是普遍立足主业，靠核心竞争力出类拔萃，成为所在行业的佼佼者。企业核心竞争力是企业在生产经营、新产品研发、售后服务等一系列营销过程和各种决策中形成的，具有独特优势的技术、文化或机制所决定的巨大的资本能量和经营实力，是建立在企业核心资源基础上的企业技术、产品、管理、文…     

世界500强企业经营战备

美国《财富》杂志公布的全球５００家大企业分属于２６个国家和地区，分布在４６个不同行业，在全球化的舞台上扮演了世界生产组织者的角色。据统计，他们产值已占到世界总产值的４５％，其内部和相互贸易占总额的六成以上，投资已占全球累计直接投资的９０％，去年的营业额高达１２６９６０亿美元，是全球中低收入国家国内收入的２倍。全世界４０个贫困国家的财富总和，不及５００强企业中微软、思科、戴尔三家新兴企业的资产。那么，世界５００强企业是如何获得如此巨额财富的呢？看一看他们的经营战略也许能有所启发。本地化战略目前，世…     

健全社会信任是完善市场经济体制的必然要求

市场经济从某种意义上讲是信用经济，良好的社会信用环境是市场经济的基本要求。信用作为重要的社会资本．是经济社会持续健康发展的基石。信用之所以重要，在于它是一切制度和规则得以确立和运作的基础．是良好的经济秩序和社会秩序的根基．是一切明的立足点。离开了信用，市场经济就寸步难行。     

世界顶级企业的用人之道

企业之间的竞争首先是人才竞争。深入研究,你会发现世界500强跨国企业之所以成功,首先是用人上的成功,他们的用人之道对其他企业无疑具有很大的借鉴意义。一、使用人才“企业就是人才”,把培养和重用人才放到首位,这是世界性大企业成功的决定性因素。1.用人不疑,疑人不用的原则。三星集团老板李秉哲一直坚持“人才第一”的经营理念。他尊重下属,并创造条件使他们充分发挥才能。疑人勿用,用人勿疑,这是李秉哲从创业初期就开始实行并一贯坚持的用人之道。只要他看准的人才,就大胆提拔使用,并且努力扶持并予以充分的信任,使他们信心十足地发挥…     

走出一条新型工业化之路

党的十六大报告明确提出，我国经济建设要坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走新型工业化道路。其核心是以先进的信息技术改造、提升传统产业，以信息化带动工业化。其关键是发挥后发优势，采取跨越式发展思路，实现我国的工业化目标。以信息化带动工业化是我国现代化的必然选择人类社会已进入信息时代，世界经济正在从以物质和能源为基础的传统经济向以信息、知识为基础的知识型经济转变。对于发展中国家来说，走传统的工业化道路，与发达国家的差距会越来越大，终无出头之日。综观历史，一项重大新技术的出现，往往会改变世界…     

沧桑与辉煌同在——世界500强中的家族企业

家族企业普遍存在于发达国家或发展中国家。世界范围内,80%以上的企业属于家族企业。     

技术创新——开拓市场的利器

缺乏技术创新、产品更新换代滞后的企业市场越来越萎缩,这是市场经济条件下技术创新、市场竞争、优胜劣汰的基本规律,也是世界500强给我们的有益启示.     

利用高新技术改造和转化传统产业

本文指出：传统产业并不意味着技术含量低、缺乏竞争力；以高新技术武装传统产业大有作为，也是最终走向高新技术产业的必由之路；高新技术不仅自身能够脱疑而出，而且具有广泛的渗透性，能够对传统产业进行脱胎的骨的改造。