从安然看企业危机管理

安然公司(Enron)成立于1930年，是美国最大的电力和天然气销售和交易商，是利用因特网宽带进行能源交易的“领头羊”公司，是纽约证券交易所的上市公司；安然公司2000年总收入超过1000亿美元，占全美能源市场交易的四分之一，并显赫地名列《财富》500强第七位，连续四年获《财富》杂志“美国最具创新精神的公司”称号。但是，这个曾几何时在全美乃至全球能源商品交易上举足轻重的龙头公司，从2001年10月16日开始，股票价格从33.84美元跌至11月28日的0.64美元。几乎是在一夜之间，一个能源巨人烟消云散。安然在2001年9月30日的资产负债表上…     

完善市场经济体制关键在政府

完善社会主义市场经济体制,改革的重点正由企业转向政府,规范政府权力将成为今后体制改革的关键。我国正处在经济转轨和社会转型的关键时期,各种社会利益关系的调整和社会重大问题的解决,是实现经济社会持续健康发展的重要前提,而这些问题的解决都需要提高政府行政管理的效率和公共服务的效益。政府要在发挥市场资源配置基础性作用的基础上,主要运用经济手段和法律手段管理经济,     

促进科技创新应注意的几个问题

2005年世界经济论坛（达沃斯）发表的全球竞争力报告，我国综合排名下跌三位至49位，尤其是在公共机构质世和技术领域排名靠后，分别名列第56位和第64位。     

如何获取巨额财富——且看世界500强企业经营战略

美国《财富》杂志近日公布的全球500家大企业分属于26个国家和地区,分布在46个不同行业,在全球化的舞台上扮演了世界生产组织者的角色,据统计500强产值已占到世界总产值的45%,其内部和相互贸易占总额的六成以上,投资已占全球累计直接投资的90%,去年的营业额高达126960亿美元,是全球中低收入国家国内总产值的2倍.全世界40个贫困国家的财富总和,不及500强企业中微软、思科、戴尔三家新兴企业的资产.那么,世界500强企业是如何获得如此巨额财富呢?看一看他们的经营战略也许能对你有所启发.     

人才是财富的源泉

2002年6月17日,美国著名的资产管理和咨询公司美林公司,在其发表的<2002年度世界财富报告>中公布:截至2001年底,全球共有710万名百万富翁,即个人金融资产超过100万美元(不包括不动产)的财富显贵.经研究发现财富与人才之间成正比关系.本文仅对发达国家的情况作些介绍.     

戴尔腾达之路

"科市一体"新体制 戴尔没有自己的制造产品零部件企业,但其在市场与顾客需求、零部件的配套厂商等方面整合与创新能力极强,形成核心竞争力.现代社会竞争中,最好的技术不一定能成功,不一定能转化为市场需求,市场需求的不断变化却可促使技术不断创新.戴尔的成就依靠的是独特的市场战略,它平均每年销售额增长高达54%,神奇的"超增长"主要靠"科技与市场融为一体"战略.戴尔营销模式的主要特点,是运用电子商务并根据顾客需求,突出技术创新和定制产品,尤其注重产品供应的体制创新."科市一体"营销体制铸就了戴尔在全球电脑行业销量第一、利润第一的辉煌业绩.     

阶段管理：步步为赢

所谓阶段管理实质就是在细节决定成败这一经营理念的启发下，形成的按照组织目标，结合团队的实际情况，将目标科学合理地分配在不同的时间段内，通过细化每一个时间段的过程管理，以实现部分目标而最终达到实现整体目标的有序的管理过程。     

世界500强企业标准化战略

现代企业对创新追求的着力点已经不在于研发几种新产品．而是创立一套新标准。一旦这套标准为市场普遍采用，就会成为一系列产品的规范，带来源源不断的利润。     

世界500强经验面面观

以富可敌国来形容世界500强企业一点也不过分,据统计,世界上80%的国家的国民生产总值低于美国通用公司。世界500强大致可分两类企业:一是高新技术企业,这类企业通常改变了行业游戏规则甚至创造了一个新兴行业,如微软、戴尔等;另一类是在传统行业里不断开拓创新,使传统产业脱胎换骨,并保持企业的竞争优势,如通用、奔驰等。     

“专家”往往击败“杂家”

专业化是市场经济的基本规律。随着市场竞争越来越激烈,市场越分越细,只有专业化才能适应这种趋势。企业只有集中有限的资源,走专业化的路子,才能闯出一片天地,形成过硬的竞争力。跻于世界500强的企业,绝大多数为专业化公司,它们成年累月专心致志地做一种产品或一类产品。当然,其中也有部分企业有过多元化的插曲,但是最终又"回归"专业化的道路。