业务员跳槽的防范

业务员集体跳槽通常有两大因素：一是业务员们对公司政策极度不满，产生严重失望；二是竞争对手的诱惑。业务员集体跳槽不仅对企业正常的营销工作影响极大，更重要的是在行业内产生很大的负面影响，对企业的信誉和形象的影响尤甚。我建议在招聘的时候就要把好关，在这里有一个方法想提供给大家。很多企业特别注意从生产一线招聘业务员。这些业务员熟悉产品知识和生产工艺过程，认同企业文化，其跳槽率通常远远低于外聘业务员。对于经销商来说，可以尝试把非业务部门的员工转化成业务人员。还有一个方法就是要加倍关注跳槽高峰期。一年内大致有以下几个跳槽高峰期：第一个跳槽高峰期是春节后。春节前大多数企业都发放了工资、奖金，春节后又是一个招聘业务员的高峰期，这是跳槽率很高的时期，应密切关注。第二个跳槽高峰期是每年的10月份左右。     

客户经理制推行中面临的问题及对策

在当前形势下,客户关系管理已经成为银行获利的关键,而客户经理制则是实现该战略的有效载体,但是在实际推进过程中却不可避免地出现了一些问题。客户经理功能内勤化、年龄两极化、考核短期化、设置简单化、服务同质化等已经严重阻碍了基层行客户经理队伍营销功能的发挥。面对严峻的形势,只有在组织管理、激励机制、队伍建设、培训机制等方面下功夫,才能有效提升客户经理工作效率,保证客户经理队伍的稳健发展,保持商业银行各项业务的快速、稳健发展。     

避免新员工培训中人力资源的风险

风险的种子肖某是一家民营医药企业的总经理,最近由于新产品上市,在全国各地“招兵买马”,一共招聘了60名刚毕业的大学生。为了使这些新员工尽快适应新工作,肖某要求人力资源部对这些新员工进行了一天     

云南供销超市发展引发的思考

近三年来,云南省供销连锁超市发展迅速,经济规模稳步上升,同时也隐含了一些可能的忧患。本文对云南省推行的供销连锁企业的经营现状进行了深层次的分析,并对其存在的问题提出了进一步的对策与建议。     

地下室刚柔结合防水新方法

地下室防水采用外墙全粘贴SBS高聚物改性沥青卷材防水相结合的施工技术，主要介绍卷材防水及穿墙管道、施工缝的施工新作法。     

提升网点功能层次的抓手

建好客户经理队伍和内部支撑体系。配强队伍，大力推进客户经理的N＋I模式，即每N名客户经理配备一名产品经理，选择成长潜力大，知识全面的年轻人担当，使得人才梯队有序接替，良性循环。建立内部流动机制，保证在营销岗位上的工作人员始终保持良好的素质。同时对中后台部门也按照全行经营业绩给予适当激励，以提升中后台部门对前台客户部的支持力度。严格执行高低柜分设，完善大堂管理。明确大堂管理责任人，明确管理职责和岗位分工。     

对中国民企六大问题的思考

由于中国市场经济刚刚起步，由于中国没有形成稳定的职业经理人群体，中国企业的管理还处在一个相对比较落后的阶段，对于中国的民营企业，在企业经营管理方面更多存在诸多的问题，很多有识之士已经从各个侧面进行了很多有益的研究和指导，本文对民营企业核心经营管理问题做一些肤浅的阐释，以求抛砖引玉。     

中药国际化对传统进出口企业的转型推进

中国自入市以来，中医药进出口贸易在获得极大的市场空间，多边贸易增长迅速，中药的国际影响力也在全球老龄化背景下日益上升。但是，我们应该看到中药国际竞争力的提高离不开企业经营方式的转变。转型升级的目标和实现途径是本文关注的焦点。     

论专业技术人员培训的三个转变

对于专业技术人员培训工作中存在的认识不足，需求调研不够，目的不明确、针对性不强，内容、形式单一，师资缺乏，评价缺失等问题，通过三个方面的转变，达到预期的培训目的。