小买卖也能创大业

对于大多数中国人来说,一般没有可观的遗产去继承,平时靠工薪生活,扣除日常开支,所剩无几。因此,要想投身商海,只能从小本买卖做起。翻开世界上一些大公司的创业历史,我们会惊奇地发现:很多国际大公司的发迹皆始于小本经营。他们之所以能取得成功,很大程度上在于这些公司的创始人往往出身贫寒,有着吃苦耐劳的可贵品质,有着不达目标誓不罢休的坚强意志。松下电器公司经理松下幸之助,1913年辞去月薪20日元的大阪电灯公司检查员的职务。开始独立经营。说起来,令人难以置信,松下电器公司的起步资金仅100日元,厂房不过是一间十几平方米的小房子,住人已是很紧张,还要空出一半来做车间。工作     

21世纪中国企业创新展望

改革开放20年来,中国的企业创新,包括制度创新和技术创新都有了长足进展,企业的市场主体化程度和技术创新水平明显提高。然而,站在世纪之交的瞭望点,展望新世纪的中国经济发展,笔者深深感到,中国的企业创新正面临新时代的挑战。如何顺应新形势的要求,开拓中国企业创新的新局面,是一个颇值得研究的课题。     

2001年赚钱新招大回眸

２００１年是新世纪的第一年，在新的世纪，人们的观念不断更新，创业欲望不断增强。于是在华夏大地上涌出许许多多令人耳目一新的赚钱新招——上海：“换花大嫂”月收入上千元上海现在大小花店３０００多家，花卉集市４０余个，小花摊不计其数。花市兴旺花店多，租花业务忙，卖花生意俏，还出现了新行当“换花大嫂”上门服务。“换花大嫂”一族多为下岗人员。家住威海路的冯女土下岗后曾去附近花店帮过忙，懂得了一些“花经”，于是，她干起了为白领家庭换花的服务。冬季十天一次，夏季四五天一次，高温时两三天一次，换花前，她在傍晚花价…     

90后大学生慈善认知调查

90后大学生是中国未来慈善事业的中坚力量，加大对我国当代大学生慈善意识的培养力度是我国慈善事业发展的根本方针。然而90后大学生缺乏对中国慈善事业的理解与认知，并且由于慈善机构的宣传力度不够慈善事业的发展及运营尚不被大多数大学生所了解。     

没钱也做买卖

商海猛于自然之海,必须有所心理准备和物质准备,否则必定溺于其中,按香港电影中黑社会老大的话:死得很不好看。因此,初涉商海者从一开始就应该做个有“智”的商人,即掌握搏击商海的本领,以确保顺利赚到第一桶金,增强信心,为以后下“深海”,创大业赢得坚定的信心。初涉商海者必须要懂得这样一个理念:没有钱却能赚到钱是经商的最高手段,所谓无本万利和空手套白狼就是指的这种手段,不过,在市场经济规则越来越完善的情况下,这种手段是越来越难施展了。但只要你能开动脑筋,做个有心人。遇事善于用“市场眼”扫描一番,也许赚钱的机遇就降临到你头上了。南昌市有位名叫刘文杰的大学生就利用自己学到     

“挑战”不如“双赢”

一谈起占领市场,不少企业的首选方式就是参与竞争,纷纷把同行业的对手当成最大的威胁,采取各种方式,与同行业对手展开竞争大战,直“拼杀”得“硝烟弥漫”。市场经济需要竞争,但同行业都在一个水平线上竞争,我看没有必要,两军对垒,总有胜负。市场的狭窄使竞争的双方、多方一时无法分清胜负,基本上呈胶着状,打也得打,不打也不好脱身,消耗了大量的精力、实力、动力,得不偿失, 即使打赢了,亦会“损兵折将”,损失惨重。比如,彩电降价大战就演绎了一场没有赢家的商战。     

“消毒洗涤灵”畅销的启示

现在还有什么东西是抢手热销的呢?在这个年代,谁都叫喊着东西难卖生意难做。到底是不是这样呢?据《南方都市报》报道,首张为司机度身定制的“厕所地图”,近日成了上海书报亭里的抢手货。目前,上海地图已大致做到每月一版,年销售量超过500万张。没想到吧?提供“特殊服务”的“厕     

企业的第三次跳跃:资本经营

随着我国经济体制的改革,企业的经营管理方式也在不断地改进和发展。计划经济体制时期,企业是以生产指令产品为目的,它的经营管理方式为生产型。后来转变为有计划商品经济体制,国家对企业强调计划指导下的市场调     

节日营销如何“秀”

今年一月遇两节，对于商家来说，节前这段时间正是促销赢利的好时机，假（节）日营销是有别于常规性营销的特殊活动，它往往呈现出集中性、突发性、反常性和规模性的特点和情况，对消费者而言，由于在这期间各商场都会有各种让利活动，因而也是采办所需物品的好机会。为了抓住节前这段“黄金时期”，各商家也是费尽心思，花样百出，今年的节前促销大战又将是怎样一番量象？商家又该怎样运作节日营销呢？[编者按]