基于团队动作模式的科研管理研究

因应我国科研环境的重大变化,我国科研管理正面临着重大的变革和新的挑战,从组织行为的角度出发,对基于团队运作模式的科研管理进行研究,通过对科研团队的界定,着重分析了组建优秀科研团队必须关注的六大关键因素及其层次关系,探讨了科研团队的系统管理方法,旨在于寻求科研组织中有效的创新管理模式。     

在技术创新与组织创新的互动中提高竞争力

微软公司是一家有形规模较小,商品库存较少的公司,其资产价值却达到了２０００亿美元。相比之下,通用汽车公司作为工业时代的堡垒,其全球设施与库存量均居世界首位。但它的资产价值却只有４００亿美元。这究竟是怎么回事？原因很简单,因为世界经济已经从“工业时代”进入“知识经济”时代。衡量成功的尺度已成为以知识为动力的创新能力,企业要想在知识经济中求得生存与发展,提高竞争力,就必须进行创新。企业创新是基本的、普通的或者说是典型的经济创新形态,包括两方面的内容,技术创新与组织创新。传统的创新模式忽视了组织创新的…     

企业并购中的价值迷失现象与企业文化关系研究

企业并购是世界经济发展过程中的常有现象。目前世界上较大的公司都是通过不断并购形成的。据有关资料统计,到2002年为止美国已经发生了15起数额在100亿美元以上的巨型企业并购案,总耗资2095．6亿美元,小数额的并购每年都数以千计。但是从全球范围来看,在过去20年里65％的并购是失败的,无法实现当初的承诺和实现并购企业的价值。并购的实质就是一方用现金或股份等换取双方认同等价的被并购方的价值,包括其厂房、固定资本、人员,专用技术和专利、市场份额,特殊客户群等等。和购买一台电视机的过程并没有实质性区别,都是一次等价交换的过程,可是在全世界的并购案中,不到一半真正实现了最初期望的并购价值,为什么会出现这种现象呢？本文认为在并购过程中出现了价值迷失现象。     

规模、效率和技术

如何重新认识经济增长的来源,是目前发展中的一个关键问题。我们知道,经济增长率=劳动投入的贡献＋资本投入的贡献＋全要素生产率（TFP）。30年来,劳动投入对经济增长的贡献是显而易见的,劳动力所带来的竞争力帮助中国企业获得了世界分工的机会。最近10年来,资本投入的贡献也开始显现出来,借助于资本的力量,中国企业也具有了进入市场的机会。所谓全要素生产率是用来衡量生产效率的指标,它有三个来源：一是效率改善;二是技术进步;三是规模效应。可是长期以来,我们似乎只关注了规模这个要素,在效率和技术方面,我们却有着明显的差距。     

企业文化形成习惯才算打造成功

有好多天,一休和尚独坐参禅,默然不语。师父看出其中玄机,微笑着领他走出寺门。寺外,一片大好的春光。放眼望去,天地间弥漫着清新的空气、半绿的草芽、斜飞的小鸟、动情的小河……     

伟大的渴望

当企业必须承担伟大的渴望的时候，企业自身以及管理者本身的价值观都需要提升到一个全新的高度。     

成本最低而且最有效的四种激励措施

激励需要成本．这个肯定是的。无论是晋升、特别的奖励还是福利等，都需要花费成本，这就要求在运用激励措施的时候，需要关注到成本．寻求成本低效果好的措施。     

管理效率之梏

当外部环境不确定，增长也变得不确定时，企业需要提升管理的效率，而管理的基本功能也正是提升管理的效率，但人们常常将效率与策略混为一谈。     

员工为什么忠诚

员工如伺与企业构建一种信任、持久的关系是管理者需要面对的问题，相对于过去的情况而言，今天的员工管理会有更多的挑战性。一方面来源于因全球化所带来的价值多元化。另一方面来源于员工自我意识的强化。     

浅析现代企业纳税人的权利

从法律角度讲权利是与义务相对应的 ,指公民依法享有的权力和利益。就一般法律而言 ,参予法律关系的主体双方或多方 ,其各自享有的法定权利和应承担的法定义务是对等的。例如 ,婚姻法规定 ,作为法律关系主体的夫妻双方 ,在家庭中既享有平等权利 ,又负有相同义务 ;金融法也规定了资金借贷双方在申请、使用、归还贷款 ,以及审批、发放、收回贷款过程中双方应享有的权利和义务。然而 ,在税收证纳过程中发生的税收法律关系 ,不具有权利和义务的对等性 ,即作为法律关系主体的国家及其征税机关和纳税人之间的地位是不对等的。一般说来 ,国家及其征…