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危机会导致一些长久性的、根本性的变化,这些变化会重构价值与格局。企业的"指南针"、企业家们,唯有不畏惧危机的挑战,探索危机带来的新机会,才能带领组织因变革而获得成长这是一场硬仗,我们都在疫情危机之中。按下暂停键的生活,让人开始担心疫情导致的另一场危机将要来临。很多学者把此次疫情与"非典"危机相比较,大家普遍得出的结论是,此次危机较2003年的"非典"危机对经济的影响可能更大。 相似文献
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喜来公司可以专心于产品的设计和研发,而将自己的生产外包。喜来家具公司的困境实际上是中国制造行业的整体困境。通过喜来家具的困境,我们可以看出,中国很多制造性的企业在发展过程中,面临的瓶颈问题,同时也是诸多中国企业陷入彷徨与迷茫的难题。我们先看看,喜来家具为什么会陷入困境之中。喜来家具在引进设计之前的工艺流程是O D I模式。即首先观察(Observe),看看市场上目前流行的是什么样款式的家具,然后学习、消化(Digest)、模仿(Imitate)。这种方式被很多企业屡试不爽。但是,渐渐地,他们发现,自己永远只能做价值链的低端。当行业没… 相似文献
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借鉴儒家文化 建立有效商业伦理体系 总被引:1,自引:0,他引:1
文化承传的规律告诉我们,世界上还没有一个抛弃了自己民族文化而能够生存和发展的国家.而要建立企业伦理体系,也必须借鉴自己民族的优秀文化. 相似文献
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对于组织内的关系应该是一种什么样的关系,好像没有人认真地分析过。有人认为组织内人与人的关系是管理与被管理的关系,组织里只有管理者和被管理者两种人;一些人认为组织内是合作关系,人和人是平等、合作的,每个人根据自己的职责承担着任务和责任,为完成任务而相互合作。 相似文献
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中国家电业的战略回归 总被引:1,自引:0,他引:1
早在1995年,三星的李健熙就提出:三星的竞争对手是中国家电企业。如果三星也定位于生产品质好又低廉的家电产品,那么三星做不过中国企业,因此三星必须走高端路线。 相似文献