享受一场比赛

2010年10月16日，我和广州近1．8万名观众现场观看了一场纯正的美国NBA比赛一火箭对抗篮网，这才真正体会到NBA的巨大魔力：让每一个人都融入其中。     

企业怎样走得更远

30年来，中国企业借助于成本比较优势制造了让用户使用具有高度依赖性的低成本产品。但是今天，我们则需要从根本上解决增长路径的问题，不再是简单的依赖规模、成本，而需要依赖全新的增长模式。     

自主创新：中国持续增长的真正来源

回到真实的竞争环境中，以变化和市场作为标准，我们就能明显感觉到中国企业所存在的缺陷。[编者按]     

自救!企业家危机决策与行动

危机会导致一些长久性的、根本性的变化,这些变化会重构价值与格局。企业的"指南针"、企业家们,唯有不畏惧危机的挑战,探索危机带来的新机会,才能带领组织因变革而获得成长这是一场硬仗,我们都在疫情危机之中。按下暂停键的生活,让人开始担心疫情导致的另一场危机将要来临。很多学者把此次疫情与"非典"危机相比较,大家普遍得出的结论是,此次危机较2003年的"非典"危机对经济的影响可能更大。     

喜来公司该如何摆脱同质化竞争的困局

喜来公司可以专心于产品的设计和研发,而将自己的生产外包。喜来家具公司的困境实际上是中国制造行业的整体困境。通过喜来家具的困境,我们可以看出,中国很多制造性的企业在发展过程中,面临的瓶颈问题,同时也是诸多中国企业陷入彷徨与迷茫的难题。我们先看看,喜来家具为什么会陷入困境之中。喜来家具在引进设计之前的工艺流程是O D I模式。即首先观察(Observe),看看市场上目前流行的是什么样款式的家具,然后学习、消化(Digest)、模仿(Imitate)。这种方式被很多企业屡试不爽。但是,渐渐地,他们发现,自己永远只能做价值链的低端。当行业没…     

企业并购下的文化整合与创新

并购作为企业扩张的重要方式之一 ,其成功与否 ,与企业文化有着密切的关系。文章从企业文化角度出发 ,分析了企业并购后的文化与文化整合问题 ,阐述了企业文化整合的各种模式 ,并在此基础上重点探讨了文化整合的具体过程和相应的策略 ,提出了一个文化整合创新的策略模型。     

借鉴儒家文化 建立有效商业伦理体系

文化承传的规律告诉我们,世界上还没有一个抛弃了自己民族文化而能够生存和发展的国家.而要建立企业伦理体系,也必须借鉴自己民族的优秀文化.     

基于遗传算法的集装箱多式联运联盟合作伙伴的选择

集装箱多式联运是一个复杂的大系统,其多式联盟的组成首先要选择正确的合作伙伴。建立基于遗传算法的集装箱多式联运联盟合作伙伴选择的模型,从联盟的运营成本、运营时间和运营风险的最小化进行择优,同时给出应用算例进行验证,并利用MATLAB7.0求解,得到能以最佳性能完成运输任务的联盟伙伴组合。     

组织内的关系是奉献关系

对于组织内的关系应该是一种什么样的关系,好像没有人认真地分析过。有人认为组织内人与人的关系是管理与被管理的关系,组织里只有管理者和被管理者两种人;一些人认为组织内是合作关系,人和人是平等、合作的,每个人根据自己的职责承担着任务和责任,为完成任务而相互合作。     

中国家电业的战略回归

早在1995年，三星的李健熙就提出：三星的竞争对手是中国家电企业。如果三星也定位于生产品质好又低廉的家电产品，那么三星做不过中国企业，因此三星必须走高端路线。