组织行为学中的个人价值观研究述评

管理者和雇员的个人价值观是形成组织绩效表现的关键资源之一。本文讨论了组织行为学中个人价值观的概念界定,从组织与管理中个人价值观的影响因素、个人价值观对组织行为学各层面变量的影响、个人价值观在价值观匹配中的作用等方面对国内外组织行为领域个人价值观的研究现状进行了梳理、归纳和总结,并提出了未来的研究方向。     

一个完全不同的游戏:无限的游戏

<正>笔者深受詹姆斯·卡斯的《有限与无限的游戏》一书的影响。在这本书中,詹姆斯·卡斯向读者展示了世界上两种类型的“游戏”：有限的游戏和无限的游戏。他在书中告诉读者,有限的游戏目的在于赢得胜利,无限的游戏旨在让游戏永远进行下去。有限的游戏在边界内玩,无限的游戏玩的就是边界。有限的游戏具有明确的开始和结束,有特定的赢家,规则的存在就是为了保证游戏会结束;无限的游戏既没有明确的开始和结束,也没有赢家,它的目的在于将更多人带入游戏本身,从而使游戏得以延续。     

企业并购下的文化整合与创新

并购作为企业扩张的重要方式之一 ,其成功与否 ,与企业文化有着密切的关系。文章从企业文化角度出发 ,分析了企业并购后的文化与文化整合问题 ,阐述了企业文化整合的各种模式 ,并在此基础上重点探讨了文化整合的具体过程和相应的策略 ,提出了一个文化整合创新的策略模型。     

超越变革:重塑变革时代的变革理念

本文首先分析了变革存在的三个主要的误区,并阐述了变革与文化之间不可分割的相互关系;接着在对企业文化的特性和规律深入阐述的基础上,提出两个根本的变革时代应具备的变革理念。     

管理效率之梏

当外部环境不确定,增长也变得不确定时,企业需要提升管理的效率,而管理的基本功能也正是提升管理的效率,但人们常常将效率与策略混为一谈。     

五问管理是什么？

我们必须承认．人们对管理的理解实际上是非常混乱的．甚至存在着令人很无奈的误解．我们都知道．管理实际上是人物事三者的辩证关系一样的人和一样的事结合．交给不同的人去管理会得出不同的结果来。所以．所谓管理．就是：调配人员及其它机构内的资源而达到共同目标的工作过程。     

贡献价值才可以称雄市场

究竟如何做才能称得上是一家“创造价值”型的公司？     

企业管理五步走

企业管理包含哪些内容？概括起来是五个方面：计划管理、流程管理、组织管理。战略管理、文化管理。这五方面内容是一个递进关系，顺序不能颠倒，也不能只强调一个而忽略其它。一个好的企业管理，需要这五方面内容协同作用，而这五项内容的协同就是企业的系统能力。一个具备了系统能力的企业才有希望具有核心能力。