蒋卞模式：远东股东与职业经理人的幕后故事

“他对我有知遇之恩,我们形同兄弟,无话不谈!”近日,以中国电缆行业龙头企业远东控股有限公司(下简称远东控股)为主成立的世华联合投资有限公司和中国本土最大投资基金管理公司之一的中科招商投资基金管理公司(以下简称中科招商)在北京的合作签字仪式上,中国优秀职业经理人卞华舵对顶尖民营企业家蒋锡培——他的老板的——深情评价。这一天,对蒋卞二人颇具历史意义。5年前,卞华舵以培训师和顾问师的身份进入江苏远东,任职董事副总裁;5年后,卞华舵转任中科招商董事合伙人、执行副总裁,并兼任世华联合总裁。“我与卞总在过去5年时间的同事过程中,相得益彰;在新的公司成立后,我希望我与卞总合作更加完美!”老板蒋锡培如此评价职业经理人卞华舵。     

整合资源优势建好五○四示范工程

五○四示范工程是中核集团公司核燃料系统第一个采用总承包模式建设的铀浓缩工程,也是中核新能公司成立伊始承接的第一个以EPC方式建设的总承包项目。2007年6月,工程正式启动,各项工作全面展开。一年多来,在与业主不断沟通和交流中,工程建设紧张有序地进行着。2008年9月1日顺利实现重要节点目标,工程进度、质量均受到了集团公司核燃料部和业主的好评。回顾总承包     

聚焦创业板首批上市的6家生物医药企业

2009年10月23日,万众瞩目的创业板市场正式开板,随后首批上市公司于10月30日正式挂牌上市交易.这标志着我国资本市场服务经济社会发展能力的提高,也是我国多层次资本市场体系建设的一个重要里程碑.     

企业内部控制体系研究——以西安杨森为例

选取一家外商投资的制药有限公司——西安杨森,对其内部控制基本体系进行描述,从内控制度的设计和具雄实施措施两方面阐述内控实施的过程,并在此基础上分享其内控体系的执行效果及长期积累的宝责经验,这对西安杨森自身以及我国其他企业完善内部控制制度、抵御风险将有所裨益。     

昌河汽车是这样控制成本的

据有关专家估计,如果国企在降低成本方面管理到位,至少可提高15%以上的效益。《昌河汽车是这样控制成本的》说明,学习邯钢经验是可以大有作为的。     

建设学习型企业 提升团队创新力

新余钢铁集团有限公司着眼于为员工创造不断学习的机会、形成善于进行团队学习的氛围．积极探索员工持续学习的各种途径和渠道．坚持把构建学习型企业的立足点放在员工、集体、企业、社会四个层次之上,构建了以中心组学习为龙头、班组学习为重点、岗位培训、宣传舆论为载体的学习网络体系,为把学习整合到员工个人成长和实际工作之中提供了有力支持。     

培养职工高素质提升企业竞争力

国有企业由计划经济条件下的工厂制向市场经济条件下的现代公司制转机变型的过程中,职工的素质能否适应新的要求,不仅直接影响到企业改革的深化,而且影响到企业的竞争力,影响到企业生存与发展。为此,我们长岭炼油化工有限责任公司把着力打造职工过硬素质为全面提升企业竞争能力的重点工作来抓,突出“以人为本”的管理理念,突出职工思想观念的更新,突出职工职业道德水平的提高,从而有力地促进了企业两个文明建设的协调发展,增强了企业市场竞争能力。2000年,公司加工原油突破400万吨,生产聚丙烯9．12万吨,生产炼油催化剂2万吨,销售收入首次突破100亿元,创利税6．84亿元。自1985年以来连续保持“全国思想政治工作优秀企业”称号,1999年首批获得“全国精神文明建设先进单位”称号。     

春色满园人兴旺宝丹济世万代兴--广西金嗓子有限责任公司1998年再创辉煌

"沧海横流,方显英雄本色",1998年由于亚洲金融危机的影响及国内长江流域、松花江流域自然灾害等综合因素,全国经济增幅回落,国内消费需求下降,经济亏损面进一步增大,医药行业面临严峻形势,公司在以江董事长为核心的领导班子的正确领导下,认真贯彻党的十五大精神和邓小平理论,加强两个文明建设,坚持走科技兴厂之路,深化企业改革,提高产品的科技含量,以市场为导向,依靠公司员工同心协力,再显英雄本色,提前一个月完成全年各项经济指标,再创公司建厂以来最高最好水平.     

强震后赴日展团平安回家

跟着西麦克，我们放心13月14日晚21点10分，当全日空NH921航班平稳降落在上海浦东国际机场时，随西麦克国际展览有限责任公司（简称西麦克展览公司）参加日本国际照明技术展的23名参展商们纷纷从内心发出了这样的称赞，所有团员为能安全回到祖国露出了久违的笑容。