美国页岩油革命威胁沙特石油经济

近日，中东首富瓦利德王子致信沙特石油部长阿里·纳伊米（AliNaimi），称美国页岩油革命，正让依赖石油的沙特经济面临危机。瓦利德说，因为美国页岩油革命的冲击，沙特单纯依靠石油的经济增长模式变得愈发脆弱，希望政府降低对原油出口的依赖，并使本国的收入来源多样化。信中称：“我们的国家正在面临危险，因为我们几乎完全依靠石油。”     

谋求大发展建设大集团

陕汽集团的前身是一家设计生产能力为年产1000辆重型军车的三线工厂。1999年销售收入仅有5亿元。曾经多年徘徊在严重亏损的边缘。世纪之交，陕汽回归陕西，开始独立运营．以前瞻性的战略思维正确把握形势，科学果断决策。制定“培育品牌、壮大实力、加速发展、形成规模”的第三次创业指导方针．紧紧抓住发展机遇，锐意改革，奋力拼搏，使陕汽走上了持续快速发展、不断做强做大的轨道。“十五”期间，共产销汽车93800辆．年均增长69．8％；实现工业总产值184亿元，年均增长39．5％：实现销售收入173亿元．     

深化企业改革实现体制创新

陕西西瑞（集团）有限责任公司的前身是陕西省粮食储备库暨专用面粉厂．始建于1991年。2001年底联合四家企事业法人单位，按照现代企业制度的要求．组建起了公司制企业集团。公司下属面粉、米业、油脂、房地产、物流等10个参股、控股公司。     

西安盛赛尔信息系统建设研究

随着世界经济一体化和计算机网络技术的发展、管理理念的更新，如何充分利用公司内部资源，提高公司应变能力，建设一套适合本企业的信息系统并使其成功应用，是一项复杂系统的工程。分析西安盛赛尔公司信息化系统的目标设定和选择及实施的主要步骤，包括实施时间、流程的再造、会计业务的处理及信息化系统的风险控制等，对其他企业完善信息系统建设有所裨益。     

村史馆：从陈列馆到体验馆

近年来，随着怀旧热潮兴起，各地农村纷纷兴建村史馆，收集村中的老物件进行展览。然而，除了最初开馆时会吸引一些或怀旧的老人或探奇的年轻人前往参观，在日常运营中，往往门庭冷落。北京市平谷区黄松峪乡黑豆峪村在村史馆内原比例复原老村宅，将村里的老生活场景生动地还原出来，吸引了不少游客的目光。     

全方位目标绩效管理考核体系构建与实践

科学发展观的第一要义是发展，企业是促进生产力发展的决定性力量，管理是企业发展的永恒主题。渭化集团公司建企二十年来，以化工战线管理的旗帜吉化为榜样，全面学习企业管理经验，也学习过兴平化肥厂在现场管理方面成熟的做法，形成了一定的管理特色和方法，企业的整体素质不断提高，对市场的适应能力不断增强。由开始的抓制度建设、靠制度管理到现在以文化为纽带，以构建和谐企业为目标的企业文化式管理，从开始的抓养成教育转变为以自觉养成良好的职业作风意识为主带队伍管理方式，推动了企业管理工作。集团公司领导明确思路，制定对策，坚持向管理要效益、向管理要业绩，从有利于企业长远发展目标出发，针对企业实际，自2009年起开始推行以目标管理为龙头，以基础管理、绩效管理为支柱的全方位目标绩效管理体系。     

推动陕西企业“走出去”的扶持政策研究

对于国家和陕西有关扶持企业对外投资、承包工程和劳务合作的政策进行研究,并对企业"走出去"的现状进行分析,针对目前陕西企业在"走出去"过程中存在的问题,提出推动陕西企业"走出去"扶持政策的实施对策及措施。     

陕西中小企业融资担保业发展现状与思考

担保行业发展至今已经超过10年。截至2011年6月，在陕西省中小企业局备案的担保机构数量已经达到142家，累计贷款担保额突破330亿元。课题组通过对陕西近两年担保业近两年经营状况的数据进行初步的摸底，较为深入地分析陕西担保业发展的现状，对进一步发挥担保机构作用提出相关解决建议。     

创新思路谋求健康快速发展

陕西电子信息集团有限公司是新组建的省属大型企业集团公司。公司的成立是陕西电子信息产业发展道路上的一个新的里程碑。按照集团成员企业技术和产品优势，公司精中力量做好雷达、航电与通信、电子元器件、专用数控设备、家电与汽车电子等五大类产品，力争到“十一五”末．初步建成主业突出、特色明显、核心竞争能力强的大型电子信息集团。实现销售收入100亿元（其中军品40亿元），跻身全国军工电子行业前列，全国电子百强企业前五十位．成为国内外有较大影响的电子信息企业。     

对反向购买中企业合并报表会计处理的分析与思考

对企业反向购买的案例进行研究,从实务角度重点分析在反向购买中企业合并报表时的关键会计处理问题。会计准则对反向购买的会计处理规定,较好地把握住了稳健性原则．能够有效地防范利润操纵风险。就合并成本的计算问题,提出三点相关建议,