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21.
北京国华电力有限责任公司课题组 《中国电力企业管理》2010,(3):73-75
在北京国华电力有限责任公司实现跨越式发展的背后,始终有两条纽带发挥着关键作用,一个是制度纽带,一个是文化纽带,其先进的管理制度和优秀的企业文化成为国华电力特有的软实力,在这种软实力的作用下,各子(分)公司均保持了健康快速发展。实践证明,国华电力十年发展的历程, 相似文献
22.
总结近年来长安公司的宣传工作,我们感受最深的有以下几点: 明确责任,围绕提升企业核心竞争力抓宣传企业的工作中心是生产经营。它的每一个部门的设立都应该为提升企业竞争实力,创造更多价值而运作。价值的创造 相似文献
23.
主辅分离是国有企业在深化改革,建立现代企业制度目标进程中的一个重要战略步骤.沈阳黎明航空发动机(集团)有限责任公司(以下为黎明公司)自1999年以来,在"发展主业,分离辅业,优化结构,转变机制"的战略思想指导下,将透平机构类产品研制确定为核心主业,抓住机遇集中力量发展;对非主业单位通过改制,由经营性的分离深入转化为产权制度与劳动制度双转变的制度性分离.通过近四年的实践,初步探索出了"整体剥离,带资分流,职工持股,内需扶持"的主辅分离改制基本模式.为建立以核心技术能力为主体的现代企业框架结构,促使黎明公司以真正的现代企业形象参与市场竞争打下了基础. 相似文献
24.
山东如意毛纺集团有限责任公司 《山东纺织经济》1998,(4)
山东如意毛纺集团有限责任公司依靠技术创新,在引进先进技术、自主开发、建设技术中心、质量管理、市场营销等方面走出了一条成功之路。它向人们昭示:创新是企业发展的不竭动力。一、加强技术中心建设,提高技术创新水平如意集团是被首批认定的国家级企业技术中心,具有高水平的研究与开发机构。现有一座1800平方米的技术中心大楼,配有37台(套)国内外先进测试仪器和织物CAD、测色配色等先进国内外计算机辅助系统,为技术中心研究开发人员拓宽设计思路,提高研究开发基点,强化开发研制手段,奠定了物质基础。技术中心下设三室、四部… 相似文献
25.
正陕西汉阴县突出抓好党员干部联系群众工作,建立三线联系机制,强调管理网格化、服务精细化,建设村党组织、村民代表大会、村委会、村监委会、村级经济组织、社会组织六位一体的治理平台,密切党群干群关系,创新了基层工作的有效载体,在完善村党组织领导乡村治理的体制机制方面做了有益探索。 相似文献
26.
陕西非公有制经济会计研究会课题组 《西部财会》2010,(11):53-57
选取一家外商投资的制药有限公司——西安杨森,对其内部控制基本体系进行描述,从内控制度的设计和具雄实施措施两方面阐述内控实施的过程,并在此基础上分享其内控体系的执行效果及长期积累的宝责经验,这对西安杨森自身以及我国其他企业完善内部控制制度、抵御风险将有所裨益。 相似文献
27.
新余钢铁有限责任公司党委 《冶金企业文化》2011,(2):6-7
新余钢铁集团有限公司着眼于为员工创造不断学习的机会、形成善于进行团队学习的氛围.积极探索员工持续学习的各种途径和渠道.坚持把构建学习型企业的立足点放在员工、集体、企业、社会四个层次之上,构建了以中心组学习为龙头、班组学习为重点、岗位培训、宣传舆论为载体的学习网络体系,为把学习整合到员工个人成长和实际工作之中提供了有力支持。 相似文献
28.
中国石化长岭炼油化工有限责任公司 《企业管理(北京)》2001,(4):42-44
国有企业由计划经济条件下的工厂制向市场经济条件下的现代公司制转机变型的过程中,职工的素质能否适应新的要求,不仅直接影响到企业改革的深化,而且影响到企业的竞争力,影响到企业生存与发展。为此,我们长岭炼油化工有限责任公司把着力打造职工过硬素质为全面提升企业竞争能力的重点工作来抓,突出“以人为本”的管理理念,突出职工思想观念的更新,突出职工职业道德水平的提高,从而有力地促进了企业两个文明建设的协调发展,增强了企业市场竞争能力。2000年,公司加工原油突破400万吨,生产聚丙烯9.12万吨,生产炼油催化剂2万吨,销售收入首次突破100亿元,创利税6.84亿元。自1985年以来连续保持“全国思想政治工作优秀企业”称号,1999年首批获得“全国精神文明建设先进单位”称号。 相似文献
29.
据有关专家估计,如果国企在降低成本方面管理到位,至少可提高15%以上的效益。《昌河汽车是这样控制成本的》说明,学习邯钢经验是可以大有作为的。 相似文献
30.
北京国华电力有限责任公司课题组 《中国电力企业管理》2010,(7)
在北京国华电力有限责任公司实现跨越式发展的背后,始终有两条纽带发挥着关键作用,一个是制度纽带,一个是文化纽带,其先进的管理制度和优秀的企业文化成为国华电力特有的软实力,在这种软实力的作用下,各子(分)公司均保持了健康快速发展。实践证明,国华电力十年发展的历程,充分体现了以人为本,统筹兼顾,全面协调可持续发展的本质特征,实现着持续提升企业价值创造力和可持续发展力的企业梦想。 相似文献