第三营销模式浮出水平

1996年,已有长足发展的中国彩电业,在外国品牌的压迫和围攻下,于国内市场始终难以翻身,地处四川绵阳地区的长虹公司为摆脱这一窘境,率先在全国范围内降价30%,引起中国彩电行业空前震荡,康佳、TCL等国产彩电企业纷纷跟进,从而揭开了中国彩电业价格大战的帷幕,此次价格大战,整个彩电业成为大赢家：国产彩电一举摧垮了洋彩电在中国的强势地位,国内市场的份额迅速攀升至90%左右,开始在国内市场占居主导地位;让国人一直迷信的国外品牌迅速失去了往日的火爆,被国内品牌的价格优势逐渐挤出了国内市场。     

森达：让市场说话

由当初的“三闯上海，三走麦城”，到如今的走向全国，成为鞋王，朱相桂和森达走了整整17年。如今，“不来事”的“江北货”已名声大噪，并走出了国门。胆大、反应快速、广纳贤才使森达成为行业的引擎，但森达人并没有满足于此……     

消费者:钱往哪里"扔"

尽管中国消费者的购买力较低,对养老、医疗、子女教育等方面的心理压力还未消除,但还是认为当前是花钱的好时机.那么,消费者的钱往哪里"扔"呢? 假日消费.目前,一年的公休假日已达114天,几乎占全年天数的三分之一.近来政府又提出"推行职工带薪休假制度,合理调整居民工作和闲暇时间,扩大服务供给,鼓励居民服务性消费".节假目的增加,促进了人们消费观念的转变,越来越多的人开始选择休闲度假这一文化消费方式,节日出游、假日娱乐成为一种新的消费时尚.     

商机无限——与森达集团董事长朱相桂一席谈

怎样在竞争激烈的市场中寻求自己的生存空间,森达集团董事长朱相桂语出惊人。他说,市场很大,空间很大,商机无限。难怪,森达在国内皮革行业已连续8年稳坐第一把交椅,业绩如此骄人,自然有捕捉商机的好眼力。