精细化管理在医院固定资产管理中的应用探究

医院在固定资产上进行精细化管理,就是在固定资产管理前构建精细化的管理理念与体系,在管理中优化精细化管理与控制,管理后对考核评价与清查报告进行提升,与此同时,提出实施固定资产精细化管理的有效策略,进而增强医院固定资产的管理.     

金融支持青海省精准扶贫路径选择——以青海省农村信用社为例

精准扶贫是新时期我国扶贫开发战略的重大转型。本文结合青海省农村信用社支持精准扶贫的实际,在梳理青海省农村信用社精准扶贫工作的现状、扶贫路径的基础上,科学分析金融机构在支持精准扶贫实施过程中存在的问题和现实困境,从建设金融环境、健全风险补偿机制、强化政府引导与激励、构建金融精准扶贫工作长效机制等方面探索精准扶贫实施的创新路径,力求为进一步做好金融支持精准扶贫工作提供一点思路及帮助。     

基于企业家工作性质的薪酬激励机制研究

传统的以年薪制、期股制和股票期权制为代表的企业家薪酬激励机制已不能将企业家的积极性充分发挥出来,需要不断探索新的企业家薪酬激励机制。本文提出了一种全新的企业家薪酬激励机制———延期支付式年薪制,并将其与传统的企业家薪酬激励机制做比较,对制定更有利于企业长期发展的企业家薪酬机制具有重要作用。