企业电子商务对增强竞争 优势的作用及面临的问题思考

从竞争战略看,电子商务对增强企业竞争优势将发挥重要作用,体现在降低成本、提高质量、增加种类和加快速度等四个方面。但企业电子商务由于面临许多内外部问题,这妨碍了企业电子商务的发展。企业应从战略层次上认识电子商务,采取积极对策,迎接电子商务带来的机遇和挑战。     

保持竞争优势的六个准则

真正长寿的企业并不多.原因在于,许多企业并没有形成持续的竞争优势,尽管能够凭借短期竞争优势赢得一时的市场,却无法找到长期竞争优势来保持市场的持续发展.由此可见,企业发展的关键不在于能否找到方法创造竞争优势,而在于能否找到方法使得竞争优势持续.     

战略决策的伦理准则

每个人在对企业的外部环境、使命目标、自身实力等作出判断选择时,都会自觉或不自觉地受其主观价值观念的影响.对于企业战略中心命题所涉及的"做什么、如何做、由谁做"问题的回答,总会或多或少地涉及伦理价值判断.战略决策实际上也就是人们外显或内隐的伦理价值观选择的结果.     

态度与行为的关系

人们的态度与行为之间存在着相互作用关系,有时态度决定行为,有时行为影响态度,还有时态度与行为存在动态相依性.     

企业发展中的两个误区及其对策

一、企业发展中的两个误区 亨利·福特(1863～1947)是大规模生产的天才,通过使用规模化生产技术,提高了效率,创造了巨大财富.但对标准化生产的过于推重,也造成了对顾客个性需求的忽视.他当时有一句名言:"顾客要什么颜色都可以,只要它是黑色的"(因为黑漆比较便宜).为了实现最大的专业化生产,他严格规定:只生产一种型号、单一色彩的T型车.①从而造成20世纪40年代后期福特公司的巨大亏损,并险些破产.要不是老福特的孙子,福特二世上任后一系列适应市场变化与顾客需求的改革,也许福特公司今天的辉煌就不复存在.     

将"狼"变成人

入世这一谈了多年的话题终于变成了现实,但对于如何应对"入世",一方面作为战略考虑在许多企业领导心目中还十分模糊,另一方面,在实战中,许多企业对经营作出了调整,以期将国内与国际经营打通,更好地实现互补整合.     

顾客理念核心是什么?

尽管企业经营需要考虑顾客、员工、股东、社会(包括供应商、社区、政府)“四满意”的要求,但作为一个独立核算的经济实体,企业的最终回报还是来源于顾客。     

稳中取财与险中求胜

曾获诺贝尔经济学奖的美国著名管理学家赫伯特·西蒙在1978年就提出了"管理就是决策"著名论断,也就是说,处在管理实践中的经理人总是时时刻刻面对着机会的选择和利益的获取,不断地进行着管理决策.     

管理新思路：改变假设

任何一种管理理论的创建与应用,都必须以一定的假设为前提,尽管有些假设是外在显现的,有些假设是内在隐含的,如果没有这些假设,所有的管理理论理论都将失去存原逻辑基础,如泰罗的科学管理理论,其隐含的假设是：作为管理对象的人是“经济人”,在现实的企业管理活动中,管理的执行者与接受者也都存在企业管理活动中,管理的执行者与接受者也都存在着大量的假设,这些假设是管理者及其对象的产生的依据。     

建设性对话:管理者的必备技能

在管理实践中,掌握建设性对话的技巧,企业领导往往能够做到边对话、边帮助他人认清管理迷宫,突破思维定势,从而实现边创新、边行动的目的.在这里,开展建设性对话,可以借鉴运用苏格拉底的反诘法,只当思想的"催产婆",不断地质疑前提,而不直接对推论做出对或错的判断,让人们自己得出结论.