改革方案构思设计困难成因试探

改革奉质上是一种利益分配关系的再调整，任何一个改革方案的出台都必将触及相关利益集团或个人的敏感的神经，并引起部分人的反对。这种反对的呼声往往强过赞同的，结果常常导致一个原本很好的改革方案中途“流产”或最终“难产”。而出现这种状况的根奉原因，小仅仅足因为改革触及了个人     

企业成长不适症透视及对策

企业成长不适症主要表现为，伴随着企业从小到大的发展，面对顾客需求，竞争格局，经营环境等因素的动态变化，企业逐渐出现机能失调，响应不灵，活力退化等不良状况。之所以产生这种现象，既有企业生命周期内在发展的客观必然性，又有原本能够回避的主观上经营管理水平提升的人为滞后性，最终使得企业中的顾客理念不断。     

电子商务的泡沫

电子商务在近年可谓"显学",可以作为证明的是,该词在媒体频频出现,许多高校纷纷以此为名开设了新的人才培养专业.对于电子商务的意义与作用,曾经"高烧"到了发出"要么电子商务,要么无商可务"的呓语,好在目前随着网络热的降温,人们已逐渐回归理性,开始反思许多貌似科学的"热门话题".     

企业资源与能力辨析

当人是资源的附庸和奴隶时,拥有资源的企业才能持续发展;当人成为独立于资源的生命主体时,留得住人的企业才能长期发展。     

"抓阄"与企业制度建设

最近一段时期,国内先后有多家媒体引介了一个国外虚构的分粥问题,来讨论制度设计与建设的管理原理.问题是这样提出的:有七人小团体,在没有称量用具的情况下要分食一锅不够七人放开肚皮吃饱的粥.为此,设计了五种可能的分粥方法,如:指定一人、七人轮流、众人推举一人、建立分粥委员会与监督委员会、各人轮流但分粥者最后一个取粥等.结果发现,只有最后一种方法--各人轮流掌勺但掌勺者最后一个取粥--特别简洁有效,同时兼顾了公平与效率两方面要求.由此我想到在中国民间流传的一种方法:大家一起参与分,抓阄决定谁得哪份(以下简称"抓阄").稍加分析突然发现与前面所述的五种分粥方法相比,"抓阄"法隐含了更为丰富的管理内涵.     

企业竞合分析新范式：六力互动模型——内涵、思路与策略

六力互动模型是从企业高层管理团队人际互动视角入手,以焦点企业为基点,不作预设地、动态系统地分析其与供方、买方、替代品厂商、互补品厂商、同行业厂商、潜在进入者这6种直接相关的市场力量之间的竞合互动权变关系,以指导企业采取相应策略构建持续优势的综合分析工具。六力互动模型具有较强的实践应用性与理论创新性,是竞合互动关系分析的新范式。     

组织与环境共同演化理论研究述评

共同演化理论正在成为当前研究的热点议题。本文从共同演化的生物学源起、在社会文化领域的扩张及组织战略领域的发展等方面来探寻共同演化思想的发展轨迹,从共同演化的内涵与特征、分析思路与框架、对战略选择与环境天择论争的回应等角度来梳理共同演化理论的基本思想,最后对该领域的研究现状和发展趋势进行了评介与展望,以期为后续研究奠定基础。     

以互动为导向的战略分析工具——论六种力量互动关系分析模型

波特的五种力量模型是以竞争为导向的。在环境日益多变的情况下,战略思维应转向竞争合作的互动观念上来。六种力量互动关系分析模型综合考虑供方、买方、替代品厂商、互补品厂商、同行厂商、潜在进入者互动关系,力图使企业的顾客、员工、股东、社会“四满意”,从而达到长期稳健经营的目的。     

共同演化视角下的企业战略更新引擎机理研究:主体及其角色

首先,回顾了关于更新和演化的3种思想:达尔文主义的自然选择、拉马克主义的管理适应和共同演化.其次,基于共同演化的新视角提炼出4种企业战略更新引擎机制:涌现式、指导式、增强式和转变式.最后,分析了环境、高层、中层及基层管理者在这4种引擎机制中扮演的不同角色.     

大规模定制战略及实施评估探讨

一、大规模定制战略大规模定制 (ＭａｓｓＣｕｓｔｏｍｉｚａｔｉｏｎ)通常是指以顾客的需求为中心 ,主要以大规模生产的组织形式满足单个顾客定制产品的需求和开展相应的企业活动。简单地说 ,大规模定制是定制生产和大规模生产的有机结合和统一。定制生产 ,就是人们日常所说的定做 ,是指根据顾客的需要生产顾客指定规格产品或提供服务。在生产发展的初期 ,定制生产就已经存在很长时间 ,比如 ,顾客让裁缝根据其身材制作衣服 ;鞋匠根据顾客脚的尺码和其他要求为顾客定制鞋子 ,等等。这种生产模式能够最好地满足顾客需要 ,但由于生产效率低下…