应对破坏性战略创新的策略

在一个又一个行业中,曾经不可一世的公司曾以其貌似无懈可击的战略地位而屡获成功。而今却受到进行大胆战略创新的无名小卒的频频挑战。为此。各行业的龙头企业是否应该对这些破坏性战略创新采取回应措施？如果回应,该采取哪一种策略？     

要做“500强” 还是要活“500年”？——“民企500强”富可达危机启示录——谁把富可达推向了危险的边缘？

我感觉是盲目投资房地产才是拖垮富可达的主要原因。决策人应该好好反省。 我觉得该公司最大的毛病在于公司发展了，却没有引进新型的管理人才，管理还处在以前乡镇企业的水平上。[编者按]     

激活传统供应链的七种思路

传统的供应链已经很难应对当前经济动荡对企业经营的冲击,而一旦建立起活力十足且协同良好的供应链系统,企业就可以充分利用环境并将其转化为优势。要实现这一目标,企业应该从七个方面着手改善供应链管理。     

汇源只赢一个吻

在企业并购中,不仅仅是买方有可能遇到陷阱,有时候卖方也会遭遇陷阱,因为买你的人并不是爱你的人,献一个吻只是为了让你意乱神迷. 2009年3月18日,可口可乐收购汇源案被商务部以反垄断为名予以否决,那些抱怨可口可乐收购民族品牌的人们还没有松一口气,马上就要担心汇源的资金危机.     

“十一五”民资投资热点

去年，我国民间投资总额34979亿元，增长幅度同比增长了42．3％，民间投资占全社会的比重是39．5％，比2004年上升4．6％。因此我们可以看到，在整个中国经济增长当中民营经济日益活跃，民营经济为中国经济增长做出巨大贡献。     

浅析企业技术人才的评价与应用

当今社会是知识经济时代,科学技术是第一生产力.承担着把科学技术转化为生产力重任的企业技术人才已越来越引起企业和社会的重视.一个企业只有一流的设备、一流的理念,而没有一流的企业技术人才,是生产不了一流产品,发展不成一流企业的.企业技术人才,特别是高级技术人才在企业中所占比重已引起越来越多的企业领导的重视.现今我国高技能人才的总数、结构还不能适应快速的经济发展,对企业技术人才的开发、评价、激励与应用还没有形成全社会范围内的系统体系.面对严峻的国际竞争形势,建立高素质的企业技术工人队伍是关乎企业命运和国家经济的战略性任务,也是我国企业必须面临与解决的紧迫性课题.为此,本文尝试对企业技术人才的评价以及应用等方面进行简要的探析.