明天你病了怎么办?

话题核心 如果某天早上醒来发现自己病了，很严重，起不了床，你是否会有被解雇的可能？如果这种可能成立的话。那么你明天的收入将随之中断。而这一次医疗将耗尽你所有的积蓄……此时此刻。你该怎么办？在目前社会现实下，“有保障的医疗体系”的概念还只是一个幻觉。     

市场机会与企业实力的平衡点

市场经济存在的前提是资源有限，因此不管企业的规模有多大，实力多么雄厚，在世界市场上也只能有选择地去经营，而无法“通吃”。理论上讲，市场机会是无限的，但与企业专长相一致或接近，同时又能赚钱的行业或产品却是有限的。由于大企业掌握着较多的资源(自然资源，人力资源，资金等)，当然就有市场机会选择的优先权。但是，由于大企业的组织成本较高，     

市场导向与用户导向之异同

“用户是上帝”，“用户至上”，“用户永远是对的”这些口号已被越来越多的企业所采用，这里我们暂且不谈企业如何将口号变成实际行动，而是从这些口号的意义来探讨一下市场导向与用户导向的问题，希望是更多的企业理解市场与用户之间的关系，在制订企业战略时把握好方向。     

商丘地区农田排水系统模式—灰靶决策

商丘地区位于河南省东部,属黄淮海平原的一部分,全区耕地962.6万亩,受气候和地形因素影响,涝灾比较严重。在全区耕地构成中,低洼易涝地318.38万亩,占总耕地面积的33％。因此,有关部门自1980年起即对该区低洼易涝地进行沟、田、路、林综合治理。为探讨治理涝灾的有效途径,在该区的永城县、虞城县部分低洼易涝地(共87万亩)进行了观测实验,并建立了不同的农田排水系统模式。各种模式在建造和运行过程中,各有各自的特点。     

从“拼价格”到“拼价值”——从成功到成熟系列之七

纺织品受限，谁之过？重复建设、恶性竞争、价格战、广告战……似乎已经成为中国市场上的”正常现象”。任何一个行业．任何一个市场．只要消费者需求比较旺盛．就会引来无数企业“扎堆儿”．出现“千军万马挤独木桥”的局面。     

企业战略规划的流程

战略规划是将各种市场营销理论与本企业实际情况相结合,对本企业所处的外部环境作出正确判断的关键步骤。如果一个企业能按照战略规划的基本原则去做,就能够逐步进入学习型企业的行列,不断地完善和提高,使企业进入良性循环,做到明明白白地去经营,并将长远目标与下一年的具体工作相结合。那么战略规划从哪里入手呢? 通常说来我们可以把战略规划分成8个阶段,     

基于产业链延伸与LED企业财务绩效的关联性分析

随着环境污染问题日益引发人们的关注背景下,新能源的产生与发展备受瞩目,也催生出各色的光伏企业,深圳成光兴光电技术股份有限公司是一家专业从事LED器件及应用产品的高新技术企业,致力于对LED光电器件的研发、制造和销售,也是国家重点扶持的环保型企业,基于新能源建设和开发较晚的现状,要关注深圳成光兴光电技术股份有限公司的产业链结构的上中下游合理配置,分析产业链结构配置对于公司财务绩效的关联性效应和机理,更好地寻求公司在市场上的突破和发展.     

构建财政专项资金即时分析监控系统推进财政管理科学化精细化

全面推进财政科学化精细化管理是财政部党组从深入贯彻落实科学发展观出发,系统总结财政管理历史经验,科学分析当前财政形势和工作任务作出的重要工作部署。2009年以来,河北省认真贯彻落实部党组的决策要求,以构建全省财政专项资金即时分析监控系统为突破口,着力建立健全