北京市大气污染对人体健康损失评估

本文从大气污染对环境的危害入手,分析了北京市大气污染的状况,及其变化过程。同时文章采用了人力资本法,对北京市大气污染所造成的人体健康损害进行估值。得出北京市大气污染对人体健康影响的经济损失约为21.28亿元。因此,北京要建立生态城市,则必须要加强空气污染的治理。     

员工持股:善治还是套利工具

日前,证监会发布了《上市公司员工持股计划管理暂行办法》,向社会公开征求意见。这意味着我国上市公司员工持股计划(ESOP)即将开闸。根据安排,员工持股计划采用选任独立第三方机构的管理方式。管理机构由当事人在信托、保险资产管理公司、券商、基金公司以及其他符合条件的资产管理机构中选择。按照业界一般的认识,员工持股计划如果科学实施,可使员工分享企业发展的成果,提高公司对职工的凝聚力和公司自身的市场竞争力。通过员工持股计划,员工获得公司股份,从而在一定程度上改变了上市公司股东的构成,员工以股东身份参与公司的日常管理,有利于改善公司治理水平。但是,这个良好的初衷在现有的市场制度环境下,助力善治的愿景,会否获得预期的效果?实施中会否走形异化,出现新的弊病?     

四大会计师事务所本土化弊大于利?

近日,财政部发布了《中外合作会计师事务所本土化转制方案》,要求四大中外合作会计师事务所(普华永道中天、德勤华永、毕马威华振、安永华明)转为特殊普通合伙制,首席合伙人必须具有中国国籍及中国注册会计师执业资格。毕马威中国主席、毕马威华振会计师事务所法定代表人姚建华表示,根据行业惯例,新入职的执业人员从审计员晋升到合伙人通常需要12-14年,成为资深的高级合伙人通常需要20年。培养资深的本土合伙人对整个行业仍然是很大的挑战。消息一出,有市场人士表示,由于中国海外上市企业曝出一系列会计丑闻,此举可能难以平息投资者对中国上市公司会计造假的猜忌,愈发质疑中国企业遵守国际商业准则与规定的自觉性和能力,"四大"可能遭遇信任危机。不过,也有国内业界学者认为,"四大"本土化对资     

经理人市场欠缺下的无奈选择

没有职业化的经理人市场,企业就无法选聘到具有高能力的企业家人才,更无法判断选聘来的高管是否对企业忠诚。企业家的市场选择是以成熟的经理人市场为前提的,而成熟的经理人有四方面的重要特征。首先,经理人是职业化的。即经理人人力资本具有高度的专用性,一旦失去经理职务,他（她）们的损失将非常大。其次,经理人市场是企业家选择的重要来源,经理人市场上的经理人就是潜在的企业家,甚至就是现实的企业家,     

金融危机背景下引发的对情势变更原则的思考

情势变更原则是现代合同法中的一项基本制度,也是对契约严守原则的补充和完善。尤其是在经历了非典以及当前的金融危机等一系列巨大的社会变动后,情势变更原则的价值选一步凸显出来。从金融危机下的一个案例入手,分析了情势变更原则的含义、适用条件、法律效力等一系列问题,并在此基础上对我国适用情势变更原则提出相应建议和意见。     

政治关系、地区经济增长与企业投资行为

本文以2007～2008年我国沪深主板市场上586家民营上市公司为样本,实证研究了政治关系对企业投资行为的影响。经验结果显示:(1)从整体上看,相比于没有政治关系的民营上市公司,具有政治关系的民营上市公司的投资支出更多;(2)经济增长影响了政治关系作用的发挥,良好的经济增长弱化了政治关系对企业投资行为的影响;(3)政治关系与投资支出之间的关系在不同规模公司之间存在差异,政治关系对投资支出的影响在小公司中更加显著。     

邮储银行宜定位为中小企业政策性银行

基于信息不对称而导致的市场失效是中小企业融资产生"双缺口"的根本原因.作者认为,邮政储蓄银行不应肩负政策性和商业性双重身份,而应定位为中小企业政策性银行,以疏解中小企业融资难题.     

混合所有制董事会选聘机制调适

目前,国有企业发展混合所有制正在推进中,从国务院国资委到地方国资委,从中央企业到地方企业,都相继推出了一些改革举措.然而,在董事会独立选聘总经理方面,改革进展却显得很缓慢,似乎这是一条“红线”,不敢越雷池一步. 董事会很难独立选聘总经理 根据公司法,股东大会选举产生董事会,董事会选聘总经理.然而,在实践中,不论是股东大会选举董事会,还是董事会选聘总经理,更多的是走形式.对于国有控股公司来说,则基本上是国资委或组织部门提出人选,然后再通过股东大会(对于董事而言)或董事会(对于总经理而言)聘任,甚至副总经理和其他高管人员也很多都是由国资委或组织部门任命的.     

是子承父业还是请人打理?民营企业经理人路径的分期选择

民营企业实质上是私营企业,而私营企业的90％是家族企业。基于我国深厚的家族文化底蕴和制度完善的阶段性,民营企业在经理人选择上势必会出现短期和长期的差异,不顾及这种差异,一味追求所谓适应现代企业制度的市场职业经理人选择,可能导致民营企业步入困境。     

加强国企集团财务控制的几个问题

我国目前以国有企业为龙头组建企业集团 ,一般具有规模扩大、资本链条延长、管理跨度增大的特点 ,对管理尤其是企业集团财务控制提出了新的、更高要求。因此 ,加强国有企业集团财务控制更具有重要现实意义 ,作为授权范围内的国有资产出资人代表 ,通过依法行使出资人职能 ,建立健全企业财务监控体系 ,对下属子公司财务活动实行有效监控 ,就可以较好解决国有资产出资人不到位及政企不分问题 ,保证国有资产保值增值。我国已加入ＷＴＯ ,为缩小与国外大企业在管理上的明显差距 ,我们的国有企业集团更应抓住企业管理的核心财务管理 ,加强财务控制…