服务贸易的边境内措施影响了双边服务出口吗——基于跨国行业的面板数据检验

服务贸易的边境内措施作为反映服务业开放的直接指标,其对服务贸易的影响不容忽视。本文依据OECD-STRI数据库分析服务贸易的边境内措施对服务出口的影响,并构建垄断竞争模型证明贸易伙伴国边境内措施的差异性与双边服务出口的关系。选取OECD统计的STRI和STRIH指标,利用2014—2016年33个国家10个主要服务行业的数据实证检验贸易伙伴国边境内措施及其差异性对双边服务出口的影响。实证结果与理论分析基本一致:首先,贸易伙伴国的边境内措施及其差异性均显著阻碍了双边服务出口;其次,在考虑两国市场结构差异后,国家间边境内措施的差异性对服务出口的阻碍程度有所缓解;另外,不同服务行业的边境内措施对服务出口的影响存在差异;稳健性检验进一步证实了上述结果。     

烟草企业财务精细化管理的思考

随着社会经济的快速发展,企业将越来越多的精力投入到了自身的科学化管理中。企业要做好精细化的管理,最重要的是对财务管理进行细化工作,财务管理的工作能够帮助企业进一步提升自身的经济效益,加强本企业的核心竞争力,促进企业的良性发展。文章具体分析了烟草企业在进行财务管理的过程当中应当注意的问题,并针对这些问题提出了一些解决措施,希望能够帮助烟草企业提高经济运营效率从而更好的发展。     

信用评级的国际视野分析纵论

在2015年我曾出版了一本有关信用评级的书.随着认识的深入,在过去这几年,我有过修订完善的想法.但由于工作繁忙,修订完善之事一直未付诸实施.受领导和同事的鼓励,两年多前我开始了这项艰巨任务,待完成时发现它已成为全新的作品——《全球金融市场的信用评级历史、方法与监管反思》.     

“唐僧肉”吃不得

近年在对省、市重点建设项目审计中发现,征地拆迁费往往大幅度突破概算,致使项目投资增加,工期延长,对项目的经济效益产生了不利的影响。造成这种现象的原因主要有以下几点：（一）将工程项目当作“唐僧肉”。在审计中发现,在一些项目拆迁征地所涉及的地方,从当地政...     

基于农户视角的山区耕地撂荒原因分析

采用问卷调查的方法,以贵州省毕节市团结乡的4个行政村为研究对象。从农户视角探讨了山区耕地撂荒的原因。结果表明,山区耕地撂荒的主要原因有:农业比较效益低;农业生产条件差;农户劳动力缺乏。调查范围内39%的农户因为农业比较效益低而不愿意种地;24%的农户认为山区农业生产条件差导致撂荒;22%的农户由于缺少劳动力导致撂荒;15%的农户将资本投资于土地以外的对象导致撂荒。其次,三废污染、农户不合理利用土地、农业资金欠缺也是加速山区耕地撂荒的原因。     

用Portlets构建基于J2EE的企业信息门户

本文提出一个基于J2EE架构的开放式企业信息门户的体系架构。门户用户接口提供浏览器、手持设备等访问方式,通过标准的HTML、XML、WML通信协议来通信;门户容器使用了基于JSR168规范的Portlet作为门户的构件,Portlet可以通过Portlet代理提供的API接口或Web服务来调用后端的业务逻辑或者远程的Portlets;后端的EAI提供了企业内外数据统一的易于访问的视图,将各种业务流程和企业资源有效地整合起来。     

新时代中国县乡基本公共服务配置的财政基础、空间均衡与实践逻辑

本文初步构建一个基本公共服务形成机制框架,重点阐述供给端的财政制度改革脉络,并采用549万个服务设施点位大数据信息,测算基础教育、医疗卫生和文化体育三类公共服务设施的地理空间分布、均等化程度和边际受益归宿。结果显示：第一,新时代以来,县乡基本公共服务供给水平大幅提高,特别是在原集中连片特困地区和革命老区实现翻倍增长;第二,基本公共服务在空间上呈现高集聚特征,但整体上区域差距呈缩小态势,非均衡现象在逐步改善;第三,基本公共服务配置事实上践行了财政保障机制设计理念,“十三五”时期经济发展落后和地理区位处于劣势的地区受益更大,基础教育供给表现出更加偏向欠发达地区的包容性。本研究对于完善公共服务供给模式、搭建共建共享机制以及推进财政治理体系现代化具有重要的政策启示。     

基于提高内部顾客满意度的质量文化建设

本文以在生产企业内部推行“下一道工序就是我们的顾客”质量理念为案例,阐述了建立并推行内部顾客投诉管理制度,提升各个生产工序的内部顾客意识,形成全员改善的质量文化。     

绩效管理要注重过程管控——专访国网人才交流服务中心、国网人才评价中心主任果强

早在二十多年前,提起绩效管理,大家都还比较新鲜,感觉它前沿、高端。而如今提起绩效管理,不同的声音就多起来,有人认为绩效管理是一种科学的管理工具,对于规范员工行为、提高组织绩效具有重要的引导作用;有人则认为绩效管理就是个花架子,看上去很美,实际却没什么效果;也有人将其纳入战略管理范畴,把它作为战略落地的重要手段……不一而足,莫衷一是。多年来,电力企业已经在生产过程中形成了一套自身