我国高速公路融资方式的局限性及其创新

高速公路已经成为地域经济持续发展的重要动力组成,高速路建成通车,会极大带动投资、物流和地方经济发展。在各地大力修建高速公路的同时,相关制约高速公路建设发展的因素也凸显而出,其中建设资金短缺成为高速路建设的最大瓶颈。在不同社会环境下,高速公路融资渠道也呈现不同形式。传统意义上的融资已经不能适应现实需求,应借鉴西方发达国家的高速公路建设经验,并结合国情,采用建设专项基金、信托融资、证券发行等建设资金筹集形式,制定最有效的融资方式。     

我国资源税改革的理性思路--基于可持续发展角度

资源税是我国用以宏观调控的一种重要手段，它能够有效地遏制资源浪费、环境污染现象的发生，从而保障国家自然资源和经济发展的可持续性。在实际中，我国现行的资源税虽然发挥中不可取代的作用，但同时也表现出了诸多不足。本文分析了资源税的现状，并基于可持续发展角度提出改革的设想。     

关于AIP发送原被叫号码方法的研究

现网遇到很多要求AIP发送原被叫号码的需求,其实让AIP带原始被叫号码最主要的是配置被叫字冠对应的补充信令,本文描述如何让AIP带原被叫号码的方法.从技术上主要解决其他局发送呼叫到AIP,AIP将呼叫路由到平台带原被叫.AIP自己配置了呼叫前转,将呼叫前转到其他局或者平台.     

B2B电商平台供应链金融典型模式及其比较分析

在对电商平台供应链金融模式进行总结的基础上,聚焦B2B电商平台的供应链金融业务,对9家典型B2B电商平台开展的供应链金融业务及其产品进行了描述,并从平台涉及领域、供应链金融开始时间、金融产品模式等六个方面进行了对比分析。结果表明:B2B电商平台往往是采取与金融机构合作的方式获取供应链金融资金需求;开展大宗物资交易的B2B电商平台开展供应链金融业务相对较早;与传统线下供应链金融业务相比,B2B电商平台供应链金融在信用融资和订单融资方面更有优势;B2B电商平台供应链金融产品可以根据不同平台以及买卖双方的特点进行创新设计,最后为电商供应链融资业务的发展提出建议。     

中国土地利用现状分析与思考

1、保护耕地,严格控制非农用地占用耕地 在稳定现有耕地总是和人均耕地不下降的基础上,制定全国各省区的土地利用年期总体规划,强化国家对种类用地结构与土地供求量的协调平衡。应制定和完善一系列相应政策及保证措施,以力争做到“人增地不减”。要依法严格控制“农转非”用地,严格规定城乡非农用地标准,加强国家土地管理,防止非法占用耕地,以实现耕地总是的动态平衡。     

零售信用风险内部评级法研究SSCI

内部评级法对商业银行零售信用风险管理提出了更高的要求,强调风险划分的合理性、稳定性以及风险计量的精确性、敏感性和一致性。本文根据巴塞尔新资本协议对零售资产实施内部评级法的基本要求,总结国际先进银行的实践经验,结合我国银行零售业务的实际情况,从理论要求、技术方法和实施三个角度,研究如何在内部评级法(IRB)的框架下实施零售资产内部评级。     

报刊亭建设亟须规范化管理

中宣部曾于2011年组织工商总局等部门对豫、苏、沪、川等10省(区、市)的报刊零售市场情况进行了实地调研。由于这些地方在全国具有一定的代表性,可以说这次调研基本摸清了全国报刊亭建设、管理、经营的情况。从调研报告中,我们可以看出中国邮政在报刊零售市场的生存状态以及下一步工作的着力点。     

适应新形势 推进准格尔旗煤炭产业供给侧改革

2016年,伴随着宏观经济中高速增长,经济结构调整持续推进,能源消费总量实施控制,环境保护要求不断提高,国际煤炭竞争不断加剧,煤炭行业面临的形势将依然严峻,煤炭企业的经营仍将面临较大风险,煤炭行业景气仍将延续下行态势.     

河北省金融机构存贷差现象分析与认识

河北省金融机构存差规模呈逐年扩大趋势,存贷比不断下降。金融机构存差不断扩大的主要原因是现行的信贷管理制度、存款的刚性增长、信贷结构不合理、企业融资渠道多元化以及金融生态环境欠佳等。要解决这些问题,除了大力发展地方经济、加强金融生态环境建设之外,还要在调整金融产品结构、加快资本市场建设等方面采取切实措施。     

确立财务管理中心地位,促进企业经济效益提高

随着市场经济的不断发展和完善,在企业经营过程中向管理要效益的观念已逐渐深入人心且已成为不争的事实.财务管理是企业管理的诸多内容之一,但它是综合性最强、渗透作用最大、是对企业的其他各项管理工作影响最深刻的管理,财务管理在企业管理中处于中心地位.这是市场经济发展的必然要求,也是企业经营目标和财务管理本身的性质所决定的.因此,我们必须紧跟经济发展步伐,全方位更新财务管理观念,通过财务预测与决策、财务预算与控制、财务分析等方法,以资金管理和成本管理两个中心任务为重点来加强企业的财务管理工作,把财务管理工作主动化,由传统的管财守财型转向聚财生财型,由单纯的保障算账型转向经营管理型,从而做好企业领导的参谋,促进企业经济效益的有效提升.