小灵通业务发展的三大思考

本文从市场需求、定位及公司战略的角度对中国电信集团推出的小灵通业务进行了相关的分析,认为目前小灵通业务在国内市场上具有一定的市场适应性,有利于中国移动通信市场的长远发展。     

迎接军事变革挑战锻造优秀后勤参谋队伍

面对新军事变革挑战,要真正经得起未来信息化战争的考验,后勤参谋队伍的培养工作就必须强化"参谋"意识,打牢优秀参谋的思想基础;必须坚持多法并举,狠抓优秀参谋的培训工作;必须讲究工作方法,不断提高"参谋"艺术水平.     

在美国学管理

作为国家外专居中和中国国际人才交流中心落实国务院18号文的一项具体举措,2001年8月25日至12月19日,我和其他14名来自全国各地软件公司的高层经理和3名有关政府部门的管理人员一起,前往美国RPI参加了一个学期的软件企业管理培训,系统地学习了管理理论.     

技术输入输出途径

获取和开发资源是企业管理者很重要的责任。如果企业想获取资本资源,管理者可以通过销售证券、从金融机构融资,以及利用企业净收益等途径来筹措。 其实,在理论上,技术资源的输人过程与资本资源一样。在技术输入中,企业有两种选择:创造或者购买。企业除了自己研发技术,还可以通过以下途径从外部输入技术:将R＆D项目外包给研究机构;与大学建立联合研发项     

各取所需的技术策略

不同的企业技术途径,形成了各异的技术经营策略。     

企业技术战略

技术战略在当今企业战略中的地位越来越重要。如何认识技术,如何定位技术战略,如何将企业发展战略与技术战略整合在一起,如何评估企业技术资产,如何进行技术投资并获取收益,所有这些因素对制定企业战略而言,可谓至关重要。本文作者Pier A.Abetti教授拥有丰富的技术战略理论和实践经验。从本期开始,本刊将连续刊发Abetti教授的文章,其中阐述了大量新颖的技术战略理念,同时提供了诸多操作层面的技术投资战略与评估方法。     

健全电力企业内部控制初探

近年来,随着中国经济的发展,电力企业也迎来了一个新的发展机遇期.但以欧债危机为代表的世界经济持续低迷,中国经济增速放缓,世界能源价格起伏不定,我国政府“节能减排”政策的坚决执行,风能、太阳能、清洁能源的逐步在能源结构中的占比加大,这些新的形势和变化对电力企业的持续发展也提出了严峻的挑战.电力企业需要强化内功,加强内控,防止因现金流枯竭、盲目投资损失而带来的财务风险.     

看安然公司的商业模式

安然公司申请破产了,但人们至今不能忘记,1989——1992年间,安然公司利润猛涨、股价倍增的情形。是什么把安然公司推上颠峰?又是什么把它推入谷底?     

制造业企业需要企业级的CAPP解决方案

经过多年的应用普及,我国制造 业企业在ＣＡＤ技术的应用方面已经取得了良的效果,大部分企业甩掉了图板,相当比例的企业应用了三维设计软件。但是,遗憾的是,在绝大多数企业中,工艺部门的计算机应用严重滞后于设计部门,许多企业还在使用手工进行设计,还有很多企业使用ＣＡＤ软件或办公软件来“画”工艺卡片;另有一些企业,虽然通过与高校、科研单位合作,开发了专用的ＣＡＰＰ,或者是创成式的ＣＡＰＰ,但由于各种图形处理、与数据库结合,以及实用性等原因,时至今日,也未能真正应用ＣＡＰＰ,更谈不上全面普及ＣＡＰＰ。企业在…