采购人员考核管理五要点

采购部门的基本职能是负责商品和供应商的选择、谈判、绩效评估等管理职能，负责将卖场需要（也就是目标顾客的需求）的商品以最优惠的价格、最好的合作方式（物流条件、合作条件等）采购进来，并不断以各种活动以促进销售。采购在卖场业务活动中扮演着举足轻重的角色，在工作中通常具有相当的权限，权利容易滋生腐败，所以，对采购的管理成为了卖场人力管理当中的一个非常重要的内容。     

2-己酮糖的还原特性概述

2-已酮糖有四种同分异构体,分别是山梨糖、塔格糖、阿罗酮糖和果糖.酮糖被还原时理论上生成一对等量的差向异构体糖醇.果糖是人们最了解的典型的也是自然界中存在最普遍的2-已酮糖.本文从解析果糖的一些特性为切人点介绍2-已酮糖的一些共同的还原特性.     

权益法下长期股权投资的会计处理例解

2006年2月,财政部发布了《企业会计准则第2号——长期股权投资》(以下简称新准则),自2007年1月1日起在上市公司施行,鼓励其他企业执行。随后.2006年、2007年财政部先后出台了新会计准则及相关指南、讲解或解释,在许多方面对长期股权投资核     

如何给导购培训

案例张艳是国内某大型日化企业新提升的培训主管,由于她年轻、自信、热情,在企业担任了一段培训助理后,便被企业提升至培训部主管的位置上。面对上司的信任,张艳自然是心里提着把劲儿,一门心思要把工作做好。自从担任培训主管这个职务后,张艳每天都是早出     

为什么经销的品种增多，利润却少了?

长沙高桥市场的叶老板从上世纪80年代末就开始做食品批发,从当初经销四个厂家的十几种商品发展到今天的20来个厂家的100多种商品。可是,叶老板心里清楚,表面上看似家大业大,其实没赚多少钱。按说经销商就靠差价赚钱,多几种产品就多几条收入线,也就是抱着这样的想法,叶老板几乎每年都在增加新产品,可新增加的产品并没有让自己增加多少利润,对比过去,总体赢利水平反而是逐年下降。与叶老板相类,如今许多经销商出于已有产品利润下降的     

供应商如何控制与卖场合作中"人的风险"

众所周知，在与卖场打交道的过程中，商品的销售并非“一蹴而就”，而是几年甚至是数十年的“交往”累积下来的成果。在这期间，来自卖场自身的经营风险、供应商与卖场在合作中因控制不利所引发的各种“风险”和“事故”常常会给供应商带来不小的损失。     

经销商财务人员薪金如何设计

做生意,除了赚钱,还要管钱。在经销商公司里,赚钱的责任主要落在老板身上,而管钱的责任则主要由老板娘负责。但随着经销商公司规模的日益扩大,财务系统也复杂起来了。无论从精力还是专业,老板娘都有些力不从心了,就得开始外聘财务人员了。尤其是在一些具体操作类的工作岗位上,例如出纳、开票、收款等,工作内容简单但繁琐,老板娘亲力亲为就太不合适了。不过,请人容易用人难,外聘财务人员招进来后,具体该如何     

满意情景下的消费者后悔对口传的影响研究

后悔是消费者在消费体验之后将购买品牌同放弃的品牌进行比较所得到的负面情感反应,它对于消费者的再购意愿有着重要的影响。本文在验证了消费者可以同时体验满意和后悔这一结论的基础上,进一步研究并证实了后悔不仅会增加对购买品牌的负面口传,而且会增加对放弃品牌的正面口传。在此过程中,消费者同购买品牌的关系质量起到了显著的调节作用。     

2008年采购经理关键词

2008年是不平凡的一年,借乘奥运之风,还有政府"改革开放三十年"出台的举措,每一个采购经理心里打的算盘绝对比往年多很多.