供应商与KA卖场打交道的工作流程(11)防范大卖场突发性特价促销

就像日本之于珍珠港奇袭事件，任何突发性事件背后都有一个预谋已久的过程。供应商要防范卖场的突发性特价促销，就要从“扰乱”其特价促销预谋开始。[编者按]     

对或有事项有关问题的探讨

或有事项作为不确定性会计的一个重要领域，也是会计界的一个大难题，随着市场经济的发展，人们的风险意识越来越强，市场中的不确定性因素日益增多，企业面临的不确定性因素越来越多，但由于以前没有统一的规范，对或有事项的处理出现了同一企业的不同事项和不同的企业同一事项反映及披露出现偏差，使会计信息出现不可比性，因此我国2000年4月颁布了《具体会计准则一或有事项》（以下简称《准则》），并规定从2000年7月1日起在全部企业实施，这一准则的颁布弥补了这一空白。而由于或有事项一直是当前会计理论界及实务界的难点，笔针对其中有关问题进行分析并提出一些看法，从而加深对会计准则的理解和运用。     

大卖场生存之道——浅谈如何做好“顾客满意度”调查

对于大卖场而言，顾客就是上帝，是掌握自己生死大权的人。赢得了顾客，就赢得了市场，就能在激烈的市场竞争中生存下去。为此，任何一个大卖场都不会忽视对顾客满意度的了解，并将其视为卖场的头等大亨来抓。而如何赢得顾客对自己的认可和青昧，也就成了众卖场绞尽脑汁思考的问题。     

论合同自由原则

我国现有的合同制度主要是由（民法通则）、（经济合同法）、（涉外经济合同法）、（技术合同法）及其他法律、法规中有关合同的法律规范所组成。实践证明，上述规范中有的规定较为模糊，无操作性；有的规定重复、繁琐；另外，还有新的合同关系尚未纳入合同法的调整范围，如行纪合同、居间合同、融资租赁合同等。随着我国市场经济体制的确立以及改革开放的不断扩大和深入，原有的合同制度已不能完全适应新的经济形势的要求，制定一部统一的、完善的、具有中国待色的合同法已成为我国立法工作的当务之急。而在新的合同法的起草过程中，对合同…     

天时·地利·人和做卖场

在生活中,但凡想成就一件事情,就必须顺应"天时";合乎"地利";注重"人和".通俗地讲,也就是要学会顺势而为,找到成事的关键所在,建立并利用好自己手中的人脉资源.     

如何打动采购的心

常规说来，厂家业务员在与卖场采购建立关系时，“钱”是一种最常见，也是最有效的沟通“武器”。在许多业务员看来，有钱能使鬼推磨，要想搞定采购，最简单、最有效的方法就是用“钱”来收买采购。     

门店人事管理如何运用有效激励?

在人事管理中多数企业是以一些制度上的约束及惩罚手段去管理员工,但往往收效甚微,甚至会产生一些负面的效应.卖场、门店是服务行业,跟生产行业那种严格的流程和机械的环节设计相比,服务行业更多的是要依赖人来创造价值.     

国庆节休闲工作好时节

国家佳节，7天长假，给我们提供了最佳旅游时间。     

新产品开发人员的激励问题

新产品开发的失败率一直居高不下,原因众多.开发人员的积极性和创造性是成败的重要因素.如何最大限度地挖掘和激励开发人员的创造潜力,如何对待开发人员的失败是关键所在.