民办高校内部控制研究

随着我国教育事业的蓬勃发展,民办高校越来越被人们所熟知.如今,民办高校已经走过二十多个年头,在其认可度不断走高的同时,其暴露出来的问题也不在少数,不少民办高校内部管理松弛、监督不力、会计控制薄弱等问题层出不穷,一套科学有效的高校内部会计控制制度的出台迫在眉睫,以规范校内经济秩序,保证民办高校事业健康持续地向前发展.本文结合民办高校的特点,围绕内部控制五要素对民办高校内部控制进行研究,发现民办高校内部控制环境、风险管理、控制活动及信息沟通、内部监督等方面的不足,并从完善民办高校内部环境、风险管理、强化民办高校控制活动、加强民办高校信息与沟通建设、加强民办高校内部监督等方面提出相应建议,旨在加强民办高校的内部控制.     

浅谈农发行制度文化建设

<正>在企业文化建设中不能忽视制度文化的作用,要用制度来为企业文化建设保驾护航,充分发挥制度在企业经营管理过程中的规范、约束、激励作用。企业制度文化是企业文化的一个层面,是企业为实现自身目标对员工行为进行规范的文化,其内容包括企业操作流程、纪律规定、经济责任制、考核奖惩等。在企业文化建设中不能忽视制度文化的作用,要用制度来为企业文化建设保驾护航,充分发挥制度在企业经营管理过程中的规范、约束、激励作用。一、农发行制度文化现状分析制度层文化主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三个方面。     

国有林区经济转型发展新路探讨

现阶段,国内的经济水平已经有了非常大的提升和改变,国有林区随着社会的发展,开始了经济转型。通过分析新时期国有林区经济转型的发展状况和存在的问题,提出了实行政企分离的管理体制,加大资金的投入,完善产业结构等国有林区的发展建议。     

企业促销业务的税务处理问题解析

近年来,随着市场竞争的日益激烈,企业要想在同质化的市场中实现脱颖而出,就必须不断改进其营销模式。促销活动作为企业一项重要的营销手段和管理工具,其以顾客为中心,以企业顾客提供增值服务,促进销售和实现企业的财务目标为宗旨的短期策略。除了传统意义上的商业折扣外,促销手段不断推陈出新,     

锲而不舍 正道直行

董辅是我的师长辈同事,过从甚密,我深为他的学识和人品所折服。他曾是中国社会科学院经济研究所所长、名誉所长,北京大学、武汉大学、中国人民大学等一流院校的客座教授,又是第七、第八两届全国人大常委会委员,财经委员会副主任,现任第九届全国政协委员、经济委员会副主任。董辅1927年出生于浙江省宁波市,已逾古稀,然而他完全配得上“莫道桑榆晚,为霞尚满天”的赞美诗。我常以为,新中国的“凌烟阁”上应该用大号楷体镌刻上他的名字,他的确是一位值得在中国的经济思想史和经济体制改革史上大书特书的经济学家。遭逢离乱,花季无花…     

农业产业化与风险防范

一、问题的提出自１９９５年１２月《人民日报》提出农业产业化概念以来,我国农业产业化的实践和理论研究都有了很大发展。从农业产业化理论看,研究较多的是农业产业化的概念、特征、必要性、形式、经验等,而对风险防范问题则较少涉及。笔者认为有必要加强这方面的研究...     

柳垭镇办“活”党校促进经济发展

本刊讯四川省仪陇县柳垭镇党委,近年来坚持“两手抓、两手都要硬”的方针,根据众多农村党员、农村青年渴求农村实用技术的实际,因势利导,以镇党校为依托,大抓党员带领群众致富和实用技术为内容的学习培训,走出了一条以抓思想教育、科技培训促镇域经济发展的路子。到1999年末,该镇农民人均纯收入达到1624元,获得县委授予的“小康乡镇”和“先进乡镇党委”等荣誉称号。该镇将镇属农校校舍充分利用起来,成立了以党委书记任校长的校务委员会,将党校工作纳入党委的重要议事日程。年初制定出农村党员干部和专业户、重点户理论、业务学习…     

用甲胺磷治疗草鱼“三病”有显效

<正> 笔者两年来用甲胺磷治疗二龄草鱼“三病”达上百例,成功率很高,方法如下:5—10月,一旦发现养殖水域有草鱼“三病”发生,每100kg草鱼用50％甲胺磷50g,兑水4—6kg后匀洒在40kg鲜草上,并将浸过药的鲜草堆     

拼搏市场 搞活销售—对抓好粮食销售经营的几点思考

当前在粮食销售经营活动中,普遍存在着市场难寻、粮食难销的困难局面,究其原因,个人认为主要有以下几个方面,一是粮食品种特色不靓,市场吸引力不强,不能满足市场各方面的需要。如供食用的粮食,在生活水平不断提高的今天,不少群众尚嫌品种单调、质量差、口感不好,不受欢迎。如果这些粮食用于工业化也因品种单调或价格偏高而使买方难以随。这些市场需要的春秋杂粮（黄豆、玉米、蚕豌豆等）及油料作物（花生、芝麻、菜籽等）也因数量少或价格原因,在高超不能成交。二是销售渠道狭隘,粮食流通面不广。由于信息、交通、费用等诸多原因,粮食销售覆盖面大,除仅瞄准广东、深圳、福建等沿海地区和城市外,其余大多数粮源均集注在本地、本省,以至形成供大于求的尴尬局面,加之销售方式单调,粮食难以脱手。三是作为粮食购销主导窗口的粮食部门,在面临市场经济的今天,仍有部分单位程度不一的抱着计划经济不放。在实际表现中,经营思想不强,寄希望于国家和上级主管部门政策倾斜,而工作力度不大,重唱功、轻做工,重收购、收销售,重治表、轻创新,经营机制不活。有的地方虽然成立了粮油购销公司,但绝大部分是有名无实,以局代司,形同摆设。有的公司几乎成为第二粮食局,行使行政主管职责,未有充分启动购销公司的购销职能。对基层粮管所站赋予收购的权利,没有交付销售的责任,在内部管理上由于人员工作环节等方面的因素,再加之粮食不能及时销出,利息增多,粮食成本加大,价位增高,更是推动不了粮食市场的形成。少数地区粮食部门甚至已面临购不进、销不出的困难境地。