2007年军事仓储及其2008年发展展望

中央军委2007年12月12日颁发的“全面建设现代后勤纲要”中，把构建“军民结合的军事物流体系”列为重点构建的12个体系中的第六个体系，为军事物流事业的发展提出了高要求，提供了新机遇。从军委、总部到各个军队院校都非常重视军事仓储和军事物流的建设与发展，军事仓储和军事物流步入了健康、高速发展的“快车道”。     

新会计制度对企业经营业绩的影响

2000年12月26日,财政部发布了新的《企业会计制度》.新会计制度的实施,将进一步提高我国会计信息质量,促进会计工作更好地为我国社会主义市场经济发展服务,加快实现我国会计与国际会计惯例相协调.新《企业会计制度》打破了行业、经营方式与所有制的界限,实行不分行业的统一核算制度.新会计制度的实施,对上市公司的经营业绩将会产生重大影响,新、旧会计制度的差异已在中报中首次得到较为充分的体现.除了讨论较多的新四项减值准备的计提外,新会计制度对资产的再定义、对公允价值运用的约束和收入确认标准的变化等,也对上市公司资产和业绩产生较大的影响.     

军事供应链管理理论亟待开发

加强军事供应链管理，是新的历史条件下，加快我军后勤发展，提高保障能力打赢现代信息化战争的一个重大理论和现实问题。军事供应链管理理论的研究可主要着力以下方面：     

战备物资储备轮换更新机制初探

以新时期军事斗争准备为依据,结合我军战备物资储备现状,围绕储备物资轮换更新机制这一重大问题进行探索性研究。对我军目前尚未建立轮换机制的原因进行系统分析,列举了储备物资轮换中存在的瓶颈问题,通过对美军储备物资轮换更新运行机制现状的实证分析,阐述了我军建立轮换机制应遵循的原则,并提出相应的措施。     

军事供应链管理系列连载之一实施军事供应链管理势在必行

加强军事供应链管理，是新时期加强军地物流协作，加快我军后勤发展，提高保障能力，打赢现代信息化战争的重大理论和现实问题。军事供应链管理是军事物流理论研究的一片未开垦的处女地，也是新军事后勤变革的重要组成部分，对其进行深入研究，对于降低军事供应链总成本、提高军事供应链综合效益具有非常重要的现实意义。本连载分为5篇：实施军事供应链管理势在必行；实施军事供应链管理的可行性研究；军事供应链的基本内涵；军事供应链管理的核心理念及其主要目标；实施军事供应链管理的对策研究。[编者按]     

军事供应链管理系列连载之二军事供应链的基本内涵

军事供应链目前尚未形成统一的定义，笔者认为军事供应链是围绕军事物资供应部门，从军事物资生产开始，经由筹措、运输、储备、维修保养、配送等军事物资供应环节，将军事物资供应商、第三方物流企业、军事物资供应部门、各级军事物流基地（或中心）直到部队最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。     

实施军事供应链管理的对策研究

实施军事供应链管理，是未来信息化战争对后勤保障的要求，也是我军物资保障未来发展的方向，我们要在充分汲取发达国家军队经验教训的同时，结合我军实际，适时推行具有我军特色的军事供应链管理，建设精干高效的扁平化后勤，提高军用物资供应水平，最大限度地提升我军后勤保障力。     

军事物流智能化发展战略构想

本文详细介绍了军事物流智能化建设的总体思路,提出了军事物流智能化建设的八大重点工程与具体保障措施。