财产保险公司资产负债管理多维量化评估体系研究

良好的资产负债管理是保险业可持续发展的基石,也是支持保险业在日益复杂的风险环境中保持稳健发展、防范系统性风险的重要保障。近年来,随着我国金融市场发展,业务产品创新加快,保险业在资产端与负债端的业务结构和风险特征出现了新情况、新变化。特别是部分保险公司缺乏有效的治理结构,采取激进经营、激进投资的策略,导致业务快进快出、风险敞口过大以及流动性问题,对保险公司资产负债匹配管理、风险控制提出了挑战。本文介绍了财产保险公司资产负债多维度量化评估规则设计原理、主要评估模型和评估方法,针对财产保险公司的负债特性提出的沉淀资金匹配,在成本收益匹配中有机地将资产投资收益与承保业务综合成本进行匹配,在现金流匹配模式中打破了僵化的匹配模式,解决了长期困扰财产保险公司的资产负债期限不匹配的问题,对财产保险公司资产负债管理具有重要意义。     

宏观经济运行质量评价指标的选择方法

筛选指标的传统方法或者是定性分析或者是单一的定量分析。本文收集了37个反映宏观经济运行质量的指标信息,依据相关系数及其聚类分析,将相关程度不同的指标聚为不同的组或类,然后在相关系数高度相关的指标组进行因果关系分析,选取那些作为原因的变量或指标。利用相关时间序列建模方法中的向量自回归模型,及其脉冲响应函数和方差分解分析,进一步区分那些影响其他变量的重要变量。最后得到一组既能反映现象变化,又是主要或重要变量的14个指标。这一指标筛选方法不同于传统方法,它充分利用了指标之间的关联信息、因果信息和动态相依信息,具有综合性与实用性。     

从福利经济学的角度看生态系统服务功能

生态系统服务功能与人类福利之间存在着密切的联系。深入认识生态系统服务功能与人类福利之间的相互联系与相互作用,对于保护和持续利用生态系统服务功能,提高人类的福利,促进经济社会的可持续发展具有重要的意义。本文基于联合国“新千年生态系统评估”(Millennium Ecosystem Assessment,MEA)项目的最新成果．系统分析了生态系统服务的内涵,从福利经济学的角度分析了生态系统服务与人类福利之间的关系,探讨了恢复和提高生态系统服务功能的主要措施。     

国际油气勘探开发项目风险评价决策支持系统

将Web技术与商务智能相结合,设计了国际油气勘探开发项目风险评价决策支持系统的架构,通过分析架构中的主要模块及其功能,阐述了该评价决策支持系统的工作机制和系统开发设计。最后,通过一个国际油气勘探开发项目经济风险评价案例,验证了该系统的智能性、可操作性和可视性。     

大城市外来人口离“市民待遇”还有多远?——以上海市居住证制度为背景

2004年,上海市居住证制度开始向全体来沪人员推广。依据居住证类别的不同,外来人口在享有"市民待遇"时被差别化对待,由此造成外来人口因享有"市民待遇"的多寡而分化为不同层次群体的现象("待遇分层")。依据法律法规文件及实地访谈资料,从法定和实际待遇两方面解读了外来人口享有的"市民待遇"项目及其与户籍居民之间的待遇差距,论述了当前居住证制度实施差别化政策的合理性和必要性,提出了相应的政策建议。     

我国农村金融组织结构制度和功能缺陷探析

农村金融体系作为我国金融领域中的一项特殊的制度安排，随我国经济体制和金融体制的改革而屡经周折与制度变迁。作为我国农村现存的金融组织构架难以提供农业发展需求的资金支持，承担起服务“三农”的重负。从制度安排的视角，探析我国农村金融异化的深层次原因，可以得出迫切需要按功能一绩效的基本原则，按市场化的方式重建农村金融体系的结论。     

第三方支付相关基础法律问题探讨

第三方支付不是单纯的货币转移支付,而是与商业交易密切相关。互联网支付是典型的"担保支付",第三方为付款人的货币支付和收款人的货物交付进行了担保,有效保证了交易合同的全面履行,付款人支付的货币资金具有反担保保证金性质;预付卡支付和银行卡收单支付都是委托代理支付,预付卡支付第三方收到付款人的货币资金属于保管行为。     

论以人为本的企业管理探究

人本管理思想强调以人为本的管理理念,其实质是培育员工的共同价值观,运用各种激励手段,充分调动人的积极性、主动性和创造性,依靠全体员工的努力来促进组织的生存和发展.本文阐释了人本管理的内涵,分析了我国企业在人本管理方面存在的问题,提出了在建立企业人本管理运行机制的基本内容.     

企业团队合作激励的博弈分析

文章建立了企业团队合作激励博弈模型.在企业团队生产中,计件工资率、团队总产出的分享和奖金差距有利于提高成员的努力水平;最优合作水平与计件工资率无关,与团队总产出的分享成正比,与奖金差距成反比.而拆台倾向的大小也与计件工资率无关,与奖金差距成反比,与团队总产出的分享成反比.并简要分析了奖金差距对拆台倾向、合作水平的影响程度以及相应的团队剩余.     

组织职业生涯管理激励机制探析

组织职业生涯管理作为激励员工的有效途径,具有多重激励机制。主要表现在：提高员工角色扮演能力、满足员工个性化需要、保证员工公平权、帮助员工明确目标、增强员工可雇佣能力等方面。组织职业生涯管理的多重激励机制分析对我国现阶段人力资源开发具有一定的启示。