"Management as the Spirit of the Modern Age"

This paper uses Collingwood's methodology to attempt to understand those formative influences influencing Drucker within the Weimar Republic. It is intent on using this methodology to advance an historical thesis about both the origins and sources of Drucker's thought. By illuminating these formative influences on Drucker, the paper hopes to portray the implications of such influences for his theory of business management.     

Zur Kritik der Dyopoltheorie von Krelle

Zusammenfassung Heertje hat schwerwiegende Einwände gegen die Dyopollösung von Krelle und damit unausgesprochen und im Fall Ott auch explizit gegen die Weiterentwicklungen erhoben. Bei der Analyse der Kritik von Heertje haben wir uns ausschließlich auf die Fragenkreise beschränkt, die aus der Modell-Struktur der Krelle-Lösung herleitbar und beantwortbar sind; die Kritik Heertjes erfährt so eine systemendogene Behandlung. Dabei zeigt sich, daß die Einwände Heertjes weitgehend widerlegbar sind. Indessen hat der Krelle-Ansatz in der bisherigen umfänglichen Diskussion jedoch auch Kritik erfahren, wiewohl Krelle selbst und andere⁷² in Teilbereichen den Einwänden begegnen konnten. Existent bleiben nach wie vor asymmetrische Züge im Preisbildungsprozeß, da auch kleine Schritte irgendwann ihr Ende und ihre Inzidenz finden: einer ist dann doch der Sklave⁷³. Nicht überzeugen können auch die Versuche, die Initiativen zum ersten Preiszug zu begründen. Korrekturbedürftig scheint auch die Hypothese der preispolitischen Abstinenz im Gleichgewichtsbereich: hier bieten die aus einem Lernprozeß geborenen Strategien der festen Preisrelation und der differenzierten Preiserhöhung einen realitätsnahen und analytisch faßbaren Erklärungsansatz. Insofern scheinen die Oligopoltheorien von Ott⁷⁴ und Heuß⁷⁵ in ihrer Prämissenwahl und Aussage überzeugender. Dies ist jedoch ein modell-exogener Einwand; die Konsistenz der Krelle-Lösung bleibt davon unberührt.     

National Economic Policy Simulations with Global Interdependencies: A Sensitivity Analysis for Germany

Policy simulations for national economies with econometric models, in general, are done using a standalone national model with exogenous export values and import prices. In a globalised world, such an exercise is critical, since the policy in question may change the export prices and the import volumes of the particular country and induce via international trade a change of the economic activities of the global economy and a feedback to the export values and import prices of the particular country. This paper presents a sensitivity analysis for Germany comparing the impacts of a shock on investment in a standalone simulation using the multisector model INFORGE with the results, which occur, if the same model is linked to the global multicountry/multisector model GINFORS endogenising Germany`s export values and import prices. The results are striking: the effect on real GDP is 50% higher in the global simulation than in the standalone case. Because of the specialisation in trade the differences on the sector level are even stronger.     

New China and communications development: A cultural perspective

The author analyzes Chinese approaches to telecommunications technology. He examines the political and technical goals of the leadership with regard to this field, and explains the ways in which telecommunications development fits into the Chinese culture.     

Environmental strategies as automorphic patterns of behaviour

This article is based on a study of three companies, i.e. Volvo, The Body Shop and Tarkett, focusing on their development of environmental strategies. Using a drama metaphor, the empirical case indicates in detail how Tarkett has been strategically able to handle increasing environmental demands. The study also demonstrates that Tarkett depends on itself in its relationship with other actors in its organizational field, and that this influences the interplay between the actors. The article concludes that the three studied companies have adopted different strategies for managing environmental demands, and that the strategy each has used involves a specific sense of ‘dependency’. The strategies are explained by institutional automorphism, which means that the companies imitate themselves, employing strategies similar to those they have previously used when tackling other changes in their organization fields. Copyright © 2006 John Wiley & Sons, Ltd and ERP Environment.