Exploring the antecedents of municipal managers’ attitudes towards citizen participation

Meaningful and representative citizen participation depends greatly on administrators’ attitudes. This study examines antecedents of municipal managers’ attitudes towards citizen participation based on their perceptions of its likely contributions and costs. Using data from two American states – New Jersey and Pennsylvania – the research found that a manager’s professional identity and knowledge of successful peer group practices involving citizens influenced both perceptions. In addition, the research found that institutional factors such as red tape and city council diversity influenced a manager’s perceptions about the cost of citizen involvement. Theoretical and practical implications of these findings are discussed.     

Nationalism and government effectiveness

Nation-building is believed to have a positive influence on economic and political outcomes, especially in countries with ethnically fragmented populations. Yet nationalism, an indicator of successful nation-building, has been empirically linked to protectionism and intolerance, which suggests that dismal performance is a more likely outcome. This paper empirically identifies an inverted U-shaped relationship between nationalism and government effectiveness. The results suggest that the level of nationalism in the population is higher than optimal in most countries. It is further shown that nationalism may mitigate the negative effects of ethnic heterogeneity in former colonies. We find no clear linkages between nationalism and trade openness.     

Relationales innovationsmanagement — oder: Innovationen entwickeln heißt Lernen verstehen

Zusammenfassung  Bislang hat sich die wissenschaftliche Diskussion über Innovationsmanagement eher um die Bedingungen zur Weiterentwicklung von Technik gekümmert und die dafür traditionellen M?glichkeiten der Entwicklung untersucht. Der Aufsatz rückt die eigentlichen Produktionsbedingungen von Innovationen, die Wahrnehmungsmuster und Handlungsstrukturen der Organisationen in den Mittelpunkt. Es wird gezeigt, dass mit systemtheoretischen Analysen ein neues Verst?ndnis der Entwicklungsbedingungen von Innovationen m?glich ist. Die Theorie der Selbstorganisation erm?glicht dabei Einblicke in die emergenten Wege der Komplexit?tsbew?ltigung. Die Kongitionswissenschaften und der Konstruktivismus geben Hinweise auf die sehr unterschiedliche Wahrnehmungs-, Entscheidungs- und Kommunikationsformen. Anschlie?end werden die Voraussetzungen skizziert, unter denen Innovationsmanagement heute betrachtet werden kann, und im letzten Teil des Textes werden geeignete Hinweise für die Umsetzung in die Praxis gegeben. Hierbei stehen die Betrachtung der Prozesse auf Basis des so genannten Solution Cycle und die strukturelle Organisation im Mittelpunkt. “Der vernünftige Mensch passt sich der Welt an, der Unvernünftige versucht beharrlich, die Welt sich anzupassen. Deshalb h?ngt aller Fortschritt vom Unvernünftigen ab.” (George Bernard Shaw) Prof. Dr. Gustav Bergmann lehrt systemisches Marketing an der Universit?t Siegen. Er verfügt darüber hinaus über intensive Praxiserfahrung als Unternehmer, Berater und Trainer. Der Autor engagiert sich besonders in der Entwicklung des systemischen Management- und Marketing Ansatzes. Seine Forschungsbereiche sind Erfolgsfaktorenforschung: empirische und theoretische Erfassung von Grundmustern erfolgreichen Managements (Best Patterns) unter der Zielsetzung Vitalit?t des Systems (Existenzsicherung, Weiterentwicklung), Prozessmanagement in sozialen Systemen und Ableitung „vitalisierender“ Interventionsformen. Er hat mehrj?hrige Weiterbildungen absolviert, die sich mit Organisationsentwicklung (Prozessmanagement, Interventionsformen) und Schlüsselkompetenzen (Soft Skills) besch?ftigten. Jürgen Daub, M. A., studierte Soziologie, Philosophie und Sozial- und Wirtschaftsgeschichte. Er arbeitet freiberuflich als Soziologie in den Feldern systemische Organisationsentwicklung, Lernen, Kompetenz- und Kulturentwicklung in Unternehmen. Ebenso geh?ren industrie-, arbeits-, betriebs- und organisations-soziologische Fragestellungen zu seinen Arbeitsfeldem. Jürgen Daub hat langj?hrige praktische Erfahrung in der Beratungsarbeit mit Unternehmen sowie in den Arbeitsgebieten der qualitativen Sozialforschung. Sein Hauptaugenmerk liegt auf der Verknüpfung von grundlegenden Erkenntnissen und praktischer Anwendung.     

The pribumi entrepreneurs of Bali and Central Java (or how not to help indigenous enterprise)

Fostering indigenous (pribumi) entrepreneurs remains a major aim in Indonesia. The history of the Central Javanese batik industry shows, however, that affirmative action programs in pursuit of that aim can be counter-productive if they undermine entrepreneurial skills–innovation in relation to products, markets, technologies and management–and instead encourage cultivation of political and bureaucratic contacts. The batik industry cloth subsidy did this by rewarding well-established and well-connected firms for continuing to do what they had long been doing, while discriminating against new and innovative firms. On the other hand, the emergence and rapid expansion of the Balinese garment industry showed that pribumi are capable of successful entrepreneurship in a favourable environment without any extraordinary government assistance. The challenge for policy makers determined that pribumi play a larger role in business, therefore, is to design policies that encourage the development of pribumi entrepreneurial skills, rather than causing them to atrophy.     

Equity with growth in Taiwan: How ‘special’ is the ‘special case’?

This paper reviews some of the major findings of recent research on income distribution in Taiwan, presents some of the policy conclusions which emerge from that analysis, and comments on the possible transferability of the lessons of the Taiwan case to other developing country situations. In particular, the paper treats the question of why the so-called inverse U-shaped or Kuznets effect was apparently avoided in Taiwan during a period 3f unusually rapid growth - as a counter-example to the dominant school of ‘trade-off pessimists’.The issue of transferability is discussed with reference to more ‘typical’ LDC conditions such as those of Colombia and the Philippines - ‘Colphil’. At a more general level, the author considers the relevant differences and similarities between Taiwan and ‘Colphil’ and the extent to which these can or cannot be overcome by policy actions.