控制权机制对公司治理的影响研究

公司控制权是公司治理中的核心问题。近几年，国内关于公司治理的实证研究文献越来越多，但是讨论公司控制权与公司治理之间关系的实证研究文献却并不多，这是我国公司治理研究领域比较薄弱的一个环节。本文从我国证券市场的实际情况出发，以公司控制权机制对公司治理的影响为研究主题，通过实证分析，讨论了公司控制权机制对公司治理绩效的影响，并提出了一些建议。     

成都男人

外地人一到成都，见到街上执勤的警察，一下子就产生一个疑问：“这里的警察怎么都打粉？白嫩白嫩的？”     

论基于电子商务的供应链管理

电子商务的迅猛发展,已深刻地影响和改变了企业传统的供应链管理。为提高企业管理水平,本文在阐述电子商务与供应链管理含义的基础上,分析了电子商务环境下集成化供应链管理的特点,并进一步探讨了电子商务环境下供应链的构建方略。     

中国企业研发决策同群效应的空间计量分析

考虑到企业间策略互动对研发决策的影响，将空间面板计量模型引入同群效应实证研究。基于2013—2019年中国A股上市公司数据，构建地区、行业和财务特征3类空间权重矩阵，结果发现：中国上市公司研发投入具有明显的惯性；企业研发决策主要受同行业同群企业研发决策（内生同群效应）及其特征变量（外生同群效应）的影响，同地区和相似财务特征的同群企业可以通过特征变量（外生同群效应）对本企业研发决策产生影响；尽管企业研发牺牲了短期盈利，但对股市估值的影响显著为正，说明中国资本市场投资者已具备一定的价值投资意识，而同群企业研发投入对本企业盈利和股市估值的影响均为负，说明中国企业研发互动主要体现为竞争效应而非协同效应；在国家实施创新驱动发展战略后，企业平均研发投入强度显著提升，3类同群效应显著增强。从全局视角对中国企业研发行为进行研究，以期为企业经理人提供有关激励研发创新、提升企业价值的启示。     

山东农产品出口与农业增长关系的实证研究

改革开放以来,山东省农产品贸易有了很大的发展。虽然农产品出口占山东总的出口比重不断下降,但是农产品出口额处于不断上升趋势。根据协整理论和格兰杰因果检验方法,利用山东省1978年到2009年的数据,对农副产品出口与农业经济增长之间的长期关系进行了实证分析。     

作业成本法在制造业中的应用探讨

文章提出了在现有成本核算方式不变的情况下,结合运用作业成本法的理念,引入不同成本动因,采用不同的分摊方式,计算出产品的实际成本,从而计算出企业同时生产不同产品的实际盈亏状况的机械制造企业作业成本计算公式。     

湿地循环经济发展模式及其生态经济价值评估研究——以洞庭湖湿地为例

湿地是自然界最富有生物多样性和生态功能最高的生态系统,在调节气候、涵养水源、蓄洪防旱、净化水质、保护生物多样性等方面具有十分重要的环境功能和生态效益.洞庭潮湿地是长江中游重要的生态功能区,利用立体空间、产业系统和废弃物发展循环经济,采用市场价值法、费用支出法、支付意愿法、机会成本法、碳税法和造林成本法及影子工程法来对洞...     

2011-2015年西安市经济适用房需求量的预测研究

经济适用房是我国住房保障体系的重要组成部分,而经济适用房供不应求的现象成为现今住房体系的一重大问题。运用灰色理论原理,构建了西安市的经济适用房住房需求量的模型,给出了2011年至2015年未来五年西安市的经济适用房住房需求量预测结果,通过分析表明模型能够较好的预测经济适用房需求量的发展趋势,具有较强的实用性。     

预算结余索取权安排、棘轮效应和预算松驰关系研究

预算结余和棘轮效应涉及的均是本期对下期的影响。本文研究这两种制度安排对预算编制松驰和预算执行松驰的影响。采用实验方法收集数据,统计分析发现：（1）在各种预算索取权安排下,预算责任人都有制造预算编制松驰的激励;当棘轮效应不存在时,各种制度安排下的预算编制松驰程度无显著差异;当棘轮效应存在时,不同预算结余制度安排下,预算编制松驰程度不同,留用利益比例与预算编制松驰负相关;（2）当棘轮效应不存在时,如果预算结余留用比例足够高,预算责任人可能没有制造预算执行松驰的激励;当棘轮效应存在时,在各种预算索取权安排下,预算责任人都有制造预算编制松驰的激励;无论棘轮效应是否存在,在不同的预算结余索取权安排下,预算执行松驰程度不同,留用比例与预算执行松驰负相关。（3）棘轮效应对预算编制松驰有抑制作用,对预算执行松驰有促进作用。     

价值工程在优化柴油机试验规范中的应用

柴油机出厂性能试验是制造优质产品的最重要环节,又是消耗柴油和电能的大户,为此选定优化柴油机出厂性能试验规范,压缩柴油机出厂性能试验时间为价值工程对象,釆用国际一流设备和先进技术,优化柴油机装试工艺,确保了生产高效率和产品高质量,实现柴油机低油耗,大功率,长寿命,高可靠性,用户使用鍚柴机买的称心,用的放心,价值工程理念深入全员人心,企业实现跨跃式发展。